Redução da Carga: 10 dicas para aliviar o peso da rocha

It &'; s vezes acontece que, durante uma reunião inicial com um líder empresarial, ele ou ela irá proclamar, “ Eu suportar todo o peso do negócio, o peso nas minhas costas é esmagadora &"!; Enquanto os funcionários andar em uma organização com uma mentalidade diferente do que os empregadores e gestores de alto nível, com as pessoas certas na equipe, a mesma paixão e cuidado poderia ser compartilhado entre toda a organização.

No meu trabalho com líderes empresariais Costumo usar a analogia de empurrar uma pedra grande até uma colina. O proprietário da empresa se sente todo o peso da rocha e, por vezes, sente que &'; s prestes a rolar para trás sobre eles. Para aliviar o peso dessa rocha e aumentar o apoio para empurrá-lo até o morro, um líder deve explorar os talentos completos e experiências de sua equipe. A fim de fazer isso, eles devem primeiro ser capaz de refletir sobre o “. &Rdquo realidade atual; Durante os próximos 10 dias eu vou compartilhar uma dica de um dia sobre a forma de aliviar o peso dessa rocha. Aproveite o tempo a cada dia para refletir honestamente sobre as seguintes questões cada. Com as ações corretas e pequenas mudanças no comportamento que você pode começar a clarear essa carga imediatamente.

1. Pare de culpar os outros – Aproveite o tempo para olhar no espelho e observe as ações e comportamentos que encarnam e como eles afetam como os outros reagem. Isto está além de colocar a culpa nos outros e olhando como a “ fixar &"; eles, &';. s enraizada em determinar como motivar e liderar outros indivíduos para uma maior sucesso individualmente e como parte da equipe de maior
Você está ciente da linguagem e tom que você usa Zazzle.pt Não tente se aproximar cada um? situação sem julgamento?

2. Tem mais de coaching conversas – Antes de ter conversas significativas e impactantes, determinar se poderia ser uma oportunidade para ensinar, mentor, ou treinar o outro indivíduo com a finalidade de seu crescimento.
Quantas vezes você ter conversas de coaching? Quais são você abre a ser o aluno nessas conversas?

3. Revisitar seus pontos fortes, paixões e valores – Integral para o seu sucesso é a interseção de seus valores, paixões e pontos fortes, mas se hospedar no caminho requer constante orientação e recalibração. Como líder, é sua a responsabilidade de manter a visão de seu próprio cruzamento, bem como as de seus membros da equipe e colaboradores.
Você sabe os valores, paixões, e pontos fortes de seus membros da equipe? Você está ajudando-los a alcançar a sua intersecção?
O que você pode fazer para agir mais de acordo com seus valores, paixões e pontos fortes, a fim de realizar o seu potencial máximo?

4. Identificar as conversas desaparecidas e tê-los – . Falta conversas demorar em torno de como a £ 800 gorila criando uma atmosfera tensa e promover suposições implícitas em vez de trabalhar através dos fatos
Quem são as pessoas que você &'; re evitando? Por quê?
Que expectativas têm de ser restabelecido? Que normas precisam ser re-clarificada?
O que você está aceitando que não é mais aceitável?

5. Torne-se consciente de seus gatilhos e gerenciá-los – Nós todos temos gatilhos que nos levam a reagir de forma diferente (através de uma acção ousada ou evitar a situação inteiramente – luta ou fuga)
Quais são seus gatilhos Descontos: você entender e gerenciar contra os outros e'.? desencadeia?

6. Criar uma ldquo realista e, para fazer &"; Lista – Comece cada dia dando prioridade a suas tarefas mais importantes: O que deve se feito hoje, sem exceção? Alguns dias a lista crítica pode ser 2-3 itens, outros pode ser mais. Lembre-se, &'; não é sobre ter tempo suficiente, ele &';.? S sobre a definição de prioridades
Como seria a sensação de realizar tudo (ou quase tudo) em sua lista a cada dia
Que critérios você usa para determinar a sua prioridades?

7. Delegar autoridade – Nós expandimos nossa equipe, a fim de aumentar a nossa capacidade e fortalecer a nossa oferta, mas muitas vezes nós limitamos a equipe por não dar-lhes a autoridade e autonomia para tomar decisões críticas. Dê a seu time o “ room &"; eles precisam realizar as metas que você definiu para fora junto
Que experiência você teve onde não eram &';.?? t capaz de tomar a decisão crítica, onde você estava sufocada
Qual o nível de autoridade você pode delegar confortavelmente

8. Tire um tempo para fechar o acordo laço – Depois de uma conversa que define os próximos passos, it &'; s importante para recapitular as decisões e as etapas da ação, criando um conjunto claro de pedidos e promessas. (Ou seja, responder à pergunta: Quem fará o que e quando) Quais são Você está recebendo a promessa adequada ao seu pedido?
Será que a outra parte tem todas as peças do circuito de acordo? Será que eles têm acesso aos recursos de que necessitam?

9. Exercício e comece o dia com um pequeno-almoço saudável – Todos os estudos têm mostrado que aqueles que comem uma obra de pequeno-almoço saudável e equilibrada melhor, têm aumentado o foco, e ter uma maior clareza. Eles don &'; t sofrem de esgotamento meio da manhã. Mesmo é verdadeiro para aqueles que se exercitam regularmente.
O que você tem para o café da manhã? É este típico?
Quantas vezes você fazer exercícios arregimentada?

10. Pense soluções! – As soluções são difíceis de encontrar se você &'; re preso delira em “ como chegamos aqui &"?; Concentrando-se em formas alternativas para resolver o problema é muito mais produtivo e interessante e irá provar ser o percurso mais rápido para resolução.
O que você faz para arrancar-se de culpar os outros e ficar preso no problema? O que
você poderia fazer para ajudar os outros a mudar sua mentalidade para focar no desenvolvimento de soluções possíveis Restaurant ?.