Como tirar o máximo proveito de sua força de trabalho

Vindo do ponto de vista da psicologia positiva, estou certo que inclinado para o poder inerente de emoção. Emoções estão entre as principais razões para tentativas falhadas para melhorar a produtividade e cultura corporativa

Medo:. Medo e ansiedade mudança paralisar iniciativas.

Anger: mudanças de cultura são sabotadas devido ao ressentimento intenso e rancores de longa data. Projetos fracassados ​​começam a se acumular devido à raiva residual e back-esfaqueamento entre executivos

Tristeza:.. Resignação e desesperança tenda tenta melhorar a produtividade, vendas e melhoria contínua

Sem um legítimo e conhecimento profundo das mentes emocionais de seus funcionários, você está à mercê de suas emoções.

Em seu livro, desenvolvendo o líder dentro, John Maxwell discute a diferença entre as pessoas character-driven e pessoas orientado a emoção. ...

"pessoas character-driven ...

• fazer o certo, em seguida, se sentir bem
•. São compromisso impulsionado
•. Verifique com base em princípio decisões
•. Vamos atitude de controle de ação
•. Criar impulso
•.. Continue quando surgem problemas
• são constantes
•.. Os líderes

People-driven Emoção ...

• Sinta-se bem, então faça direito
•. É orientado a conveniência
•. Tomar decisões populares
•. atitude Lett ação de controle
•. Espere por impulso
• Saia quando surgem problemas
• São moody
• São seguidores. "

Maxwell faz uma distinção ainda incorreta interessante. É uma falsa dicotomia. Para todos nós somos character-driven e orientada para a emoção.

O cérebro emocional (que está associado com a amígdala) tem sido a existência de seres humanos, durante 3 a 10 milhões de anos. Por outro lado, o cérebro racional (a qual está associada com o córtex pré-frontal) foi apenas cerca de mais ou menos 50.000 a 1 milhão de anos.

O cérebro emocional tem sido através de inúmeras revisões e é quase perfeito em sua capacidade de manter os seres humanos seguro e agir como um sistema de orientação geral (vs. abordagem evasão). O cérebro emocional é mais rápido e tem a capacidade de seqüestrar o cérebro racional quando perigo é detectado. 'Danger' é baseado em nossas percepções e pode variar amplamente baseado no indivíduo
.

O cérebro racional ainda está nos primeiros estágios de revisão em uma escala evolutiva. É falível, sujeito a erros no pensamento, e pode ser dominado pelo cérebro emocional em questão de 33 milissegundos.

Sem dúvida, todos nós somos uma combinação de cérebros racionais e emocionais. A parte complicada é encontrar maneiras de ensinar o racional e os lados emocionais para trabalhar juntos em cooperação, de modo a maximizar a produtividade e permitir a mudança construtiva no local de trabalho.

Para este fim, eu tenho vindo a desenvolver investigação- ferramentas apoiados para ensinar grupos para gerenciar sua mente emocional, e não apenas para baixar o volume em emoções negativas, como medo, raiva e tristeza, mas para aumentar o volume em emoções positivas, como a admiração, orgulho, curiosidade, interesse, relaxamento , alegria e diversão.

Meu descoberta é que apenas aprender a gerir as emoções negativas é necessária, mas não suficiente para aumentar a produtividade dos funcionários, cooperação, trabalho em equipe e inovação. As emoções positivas servem para alargar e construir. As emoções positivas nos permitem pensar fora da caixa, para atuar em novas maneiras, para criar e inovar.

Assim, é uma coisa para lidar com as emoções negativas em sua força de trabalho. É muito mais difícil de aprender maneiras de cultivar as emoções positivas que irá estimular novas idéias e facilitar novos comportamentos, mais produtivas.

Ligue agora para reservar Dr. John 925-944-3440.
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