O Gestor como treinador

O gerente de uma organização é uma das pessoas mais importantes dentro da organização como ele é responsável pela gestão dos recursos humanos, bem como os outros recursos na empresa.

Hoje, o gerente tem de tomar a a responsabilidade de ser um treinador para o seu povo. Ele tem que ver que sua equipe trabalha em coordenação adequada, de modo a alcançar os resultados desejados dentro do prazo estipulado. O gerente tem que mostrar suas qualidades de liderança em ajudar a sua equipe alcançar o desenvolvimento pessoal, bem como profissionais na organização. Como o treinador de sua equipe, o gerente tem que fazer seus juniors entender que qualquer lapso na seguintes comandos e instruções pode levar a um desperdício de tempo, dinheiro e esforços. O gerente tem que acreditar nas habilidades de seu povo para trabalhar em harmonia uns com os outros para obter resultados positivos.

A equipe não só deve ser informado sobre as metas de curto prazo da organização, mas também como realizar os objetivos de curto prazo levará a alcançar os objectivos a longo prazo da empresa. Torna-se necessário para o treinador gerente cum envolver todos e cada pessoa no estabelecimento das metas da organização e alcançá-los para que se sintam motivados quando os projetos sejam concluídos. Além de cumprir os deveres normais de um gestor o gerente cum treinador tem de investir tempo e esforço extra para ajudar seus membros construir relações positivas com os outros membros do departamento. Os membros da equipe também são ensinados a evitar erros desde o início e também para aprender com os erros (se houver) para que eles não sejam repetidos novamente. Torna-se necessário para remover quaisquer obstáculos que possam dificultar o andamento dos projetos.

O treinador gerente alcança a responsabilidade de se tornar o mais importante elo de comunicação entre o pessoal de nível sênior e sua equipe. Ele tem que gastar uma proporção considerável de tempo em falar com os outros e também resolvendo problemas, se houver. Por isso, o gerente tem que fazer com que seus companheiros apoiar e encorajar uns aos outros.

Ele também torna-se necessário que o gerente para dar feedbacks para os membros da equipe em uma base regular. Este feedback pode ser positivo ou negativo. O gerente deve fazer membros de sua equipe entender que feedback negativo tem de ser tomada com o espírito certo e do contexto e os passos corretos deve ser imediatamente para converter o feedback negativo no feedback positivo no próximo relatório de avaliação. É necessário desenvolver a empatia com as pessoas que trabalham ao redor do gerente de modo que as comunicações podem se tornar mais aberto e franco.

Na verdade, o gerente pode realizar um programa de treinamento especial que prova ser uma plataforma ideal para desenvolver novas técnicas e habilidades para melhorar as práticas de gestão na organização. Depois que o programa o gerente será capaz de aprender algo útil de cada situação e colocar a sua experiência passada para uma boa utilização. No final, ele irá desenvolver um certo nível de confiança em lidar com seus companheiros de equipe e tirar o melhor partido deles.

Contato Gerard em gerard@noble-manhattan.com. Para saber mais sobre Gerard treinador perícia, visite http://www.gerardodonovan.com. Gerard compartilha sua rica experiência como treinador livremente com você, que pode ser acessado no http://www.coaching-reports.com
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