Empreendedorismo corporativo ou intra-empreendedorismo de sucesso: A 3M Post-it Notes visão geral história

Empreendedorismo Corporativo ou intra-empreendedorismo SUCESSO: A 3M Post-it Notes visão geral história

O Intrapreneur deve aprender a contornar os bloqueios de estrutura corporativa e um gerente indigesto, ou a burocracia corporativa tradicional. Um empresário de sucesso empresarial ou Intrapreneur deve primeiro convencer a gerência média, que lhes permitam compartilhar com a gerência sênior a sua ideia ou conceito. Em seguida, o Intrapreneur esperançoso convencer a gerência sênior a sua nova e única, "fora da caixa" do produto, serviço ou idéia tem mérito real, um mercado viável, e seria rentável e sinérgica para a missão da empresa. Intra-empreendedorismo tem sido utilizada com sucesso por empresas, sociedades e empresas sem fins lucrativos em os EUA, Europa, Ásia e África.

Um intrapreneur, ou empreendedor, que é realmente ser um empreendedor que tem menos risco de uma nova aventurar fora da corporação, por conta própria, sem uma "rede de segurança". O Intrapreneur também tem muito menos controle de quando, ou mesmo se, o produto será lançado. Sendo um intra-empreendedor tem um conjunto único de habilidades além de criatividade, incluindo o estar disposto a assumir alguns riscos na partilha e empurrando uma idéia original, tendo a perseverança para aguardar a aprovação da gerência sênior para criar e lançar o produto ou serviço, e a unidade para ver -lo através de fruição, não importa o que.

Os termos e conceitos básicos do intra-empreendedor ou intra-empreendedorismo ter existido e sido eficaz utilizado em corporações por décadas antes incme para a mídia na década de 1980. Em 1981, o Dr. Haller escreveu e defendeu com sucesso sua tese de mestrado sobre a empreendedora de sucesso Pr1me Computer Inc, com o empreendimento intraempreendedoras Pr1me Leasing.

Steve Jobs, presidente da Apple, em seguida, e agora, usou a palavra "empreendedorismo" em um artigo de 1985 na revista Newsweek sobre o uso de intra-empreendedorismo da Apple para ter efetivamente o Apple "MAC & trade;" equipe ", voltar para a garagem. "

Há vários exemplos bem conhecidos de grandes empresas públicas que promovam especificamente e incentivados explorações intraempreendedoras no tempo da companhia através de programas formais empreendedoras corporativa. A seguinte partilha de história da visão sobre como usar eficazmente para fomentar o empreendedorismo corporativo ou nutrir uma inovação criada através de intra-empreendedorismo, algum tempo ignorando ou desprezando intrapreneurial inovação de novos produtos em grandes empresas públicas.

Em alguns casos, como o exemplo da 3M em Neste artigo, que levou mais de uma pessoa e, de facto, uma equipe dedicada a lançar com sucesso novos produtos. Intrapreneurs, como suas contrapartes empresariais, a necessidade de prever e criar a idéia. Mas, em vez de convencer os investidores externos e arriscar seu próprio capital pessoal, o intra-empreendedor precisa encontrar a equipe certa com em sua companhia e chegar a uma convencer alguns mobiliza e agita em gerência sênior para a compra de empresas e investir o tempo, dinheiro e recursos. Assim como o empresário, o intra-empreendedor deve ficar constantemente se concentrar, totalmente comprometida com o produto e dispostos a continuar empurrando, mesmo que demore anos para realizar.

3M Corporação Post-it Notes & trade;
O normalmente calmo, a 3M Corporation, através dele & rsquo; s intrapreneurial & ldquo; & rdquo Política Bootlegging; foi capaz de capitalizar sobre as idéias criativas de 3M Intrapreneurs Spencer Silver e Art Fry para criar e lançar a 3M Post-it Note & trade; produto. 3M & rsquo; s & ldquo intrapreneurial; Política Bootlegging, & rdquo; que especificamente permite que os funcionários gastam até 15 por cento do seu tempo no trabalho a desenvolver as suas próprias ideias criativas no âmbito deste programa único.

3M cientista Spencer Silver inventou isso, adesivo repositionable não tão pegajoso em 1968, mas levou vários anos para chegar a melhor forma de usá-lo e comercializar o produto. Spencer compartilhou sua idéia através de seminários em que ele compartilhou com os colegas de trabalho e os recursos beneficiam a sua semi-adesivo para funcionários da 3M.

Mas ninguém realmente pegou a visão de seu produto durante cinco longos anos. Finalmente, um colega de trabalho, Art Frey, reconheceu a necessidade de Spencer & rsquo; s idéia para resolver o seu problema de que seus marcadores foram regularmente apenas caindo fora de seu hinário direito durante a prática de coro e performances. 3M ainda não fiz nada com Spencer & rsquo; s idéia há mais de uma década. Post-its, o produto semi-notas pegajosas móvel foi lançado em todos os EUA finalmente em 1980, e depois em todo o mundo.

3M Post-It Nota vender mais de US $ 100 milhões por ano em vendas e parte de narly cada escritório e a maioria das casas Restaurant & nbsp..;

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