Entender as diferenças entre gerenciamento ágil de projetos e cachoeira

Se você &'; re em design de produto, engenharia de software, construção ou qualquer outra indústria, geralmente há mais de uma maneira de fazer as coisas. Em termos de gestão do projecto, os dois métodos mais prolíficos para fazer as coisas são o estilo clássico cachoeira de gerenciamento de projetos e o novo garoto sobre o bloco, gerenciamento ágil de projetos.

Para decidir o que é melhor para suas necessidades, você precisa desenvolver uma sólida compreensão das vantagens e limitações de cada tipo de técnica de gerenciamento de projetos. Aqui nós investigar o que é diferente sobre as duas escolas de pensamento, e comparar lado a lado as vantagens e limitações de cada um.

Cachoeira
metodologia de gerenciamento de projetos Cachoeira imita o processo de fluxo de trabalho normal em qualquer projeto de fabricação ou construção uma vez que é um processo sequencial. Cada uma das etapas acontece de forma isolada, e uma vez concluído, o movimento da equipe para a próxima etapa na seqüência

• Vantagens
gerenciamento de projetos Cachoeira depende de manutenção de registros meticulosos. Isto significa que há uma trilha de papel claro a seguir, permitindo que o processo seja aperfeiçoado e melhorado no futuro. Desde o início, o cliente terá uma idéia clara do que vai acontecer durante a entrega do projeto. Eles vão saber mais ou menos o que o custo, prazos e tamanho do projeto será, e terá uma boa idéia do que esperar no final

• Limitações
Uma vez uma etapa do processo foi concluído, não há maneira de voltar atrás e mudar as coisas sem a demolição de todo o projeto e começar de novo. Todo o processo se baseia em requisitos iniciais robustos; se estes são falhos, em seguida, o projeto está fadado ao fracasso desde o início. O produto é desenvolvido em fases e apenas totalmente testada no final, ou seja, os erros podem ser tão enraizado no produto final que são impossíveis de remover. Finalmente, este tipo de gerenciamento de projetos doesn &'; t permitir alterações ao breve, por isso, se o cliente percebe que eles precisam mudar o breve a meio, os sacrifícios terão que ser feitos em termos de orçamento e prazos
metodologia Agile
Agile já foi apontado como a solução para muitos dos problemas em gerenciamento de projetos cachoeira. Ao invés de seguir uma sequência de passos em isolamento, este método baseia-se em uma abordagem incremental para a entrega do projeto. As equipes de projeto começar com um conceito muito simples de onde eles estão indo, em seguida, trabalhar em módulos discretos em curto &'; &' ;. sprints No final de cada sprint os módulos são testados para descobrir quaisquer erros ou falhas e de nossos clientes é recolhida antes da próxima corrida tem lugar

• Vantagens
Abundância de mudanças podem ser feitas depois que os planos iniciais são desenvolvidos, de fato regravações e grandes mudanças são quase esperado. Isto torna mais fácil para adicionar recursos e manter a par das mudanças na indústria, mesmo enquanto o projeto está sendo entregue. Testes regulares garante falhas são identificadas logo no início, o que significa que o produto possa estar pronto para o lançamento mais rapidamente e é mais provável que seja um produto de qualidade

• Limitações
Este método requer um gerente de projeto forte para manter as coisas no caminho certo e equilibrar criatividade com requisitos de entrega do projeto. Por causa da indefinição do plano do projeto original, o produto final pode muitas vezes acabam por ser totalmente diferente ao que estava previsto inicialmente.

A escolha de uma metodologia
Os dois métodos de gerenciamento de projetos ambos têm o seu tempo e lugar , eo que é melhor para suas necessidades dependerá inteiramente de seu breve específico. Quando você sabe o que é um produto final deve ser e estão confiantes de seu cliente o won &'; t precisa mudar a meio caminho através de escopo, gerenciamento de projetos cachoeira é seu amigo. No entanto, se a velocidade de produção é mais importante do que a qualidade do produto acabado e que o cliente deseja ser capaz de alterar o escopo parte caminho através, ágil permite mais flexibilidade e é uma das coisas que cada gerente de projeto deve conhecer.
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