Usando gerenciamento ágil de projetos fora do setor de TI

A abordagem ágil para projetar técnicas de gestão provou ser uma estratégia economizando tempo e dinheiro com a flexibilidade para acompanhar as rápidas mudanças no mundo moderno. Levou a indústria de TI pela tempestade e é agora o método preferido de gestão de projectos em muitos dos maiores e software developer &' produto; s escritórios em todo o mundo. No entanto, ágil tem um lugar em todos os tipos de indústrias como um meio de gerenciamento de projetos de forma mais eficaz.

O que tem feito ágil para TI?
O conceito ágil foi apresentada pela primeira vez em 2001, quando um grupo de desenvolvedores de software publicou o &'; &' manifesto ágil ;. Este foi desenvolvido em resposta a muitas das deficiências da ' mais tradicional &; cachoeira &'; estilo de gerenciamento de projetos, e foi apresentado como uma solução para alguns dos problemas que tinham experimentado em projetos de desenvolvimento de software

Desde então, tornou-se o ágil &';. norma &'; na maioria dos ambientes de projeto de TI, e permitiu que as empresas a reduzir os tempos de desenvolvimento por uma relatados 25 – 50 por cento. O conceito rompe um projeto em seções do tamanho da mordida e permite que cada seção completou a ser analisado pela equipe de gerenciamento de projeto mais amplo e as partes interessadas. Isso permite que a vice de feedback pinça deve ser incorporada a próxima etapa e para testes mais robustos para ocorrer ao longo do entrega do projeto.

Por que escolher ágil para seu próximo projeto
O método cachoeira é testada e comprovada, e em algumas situações em que as coisas têm que ser realizadas em uma determinada sequência, tal como a construção de uma ponte ou de montagem do andaime, é a única técnica de gestão para utilizar. No entanto, em outros projetos das limitações deste método poderia deixar você sentir frustrado e atolados. Os principais problemas com gerenciamento de projetos cachoeira são:

• Sequências são executadas em ordem, seções não pode ser revisitado sem iniciar a coisa toda
• O produto final é definido no início do projeto: se as novas tecnologias ou desenvolvimentos surgem durante a entrega do projeto é impossível incluí-las no produto
• Se forem feitas mudanças durante o projeto, as consequências serão frequentemente entrega e orçamento final overspends
• O teste é reservada até ao fim, por isso, se um componente da entrega falhar, todo o produto pode ser falho

Por outro lado, o método ágil de gerenciamento de projeto funciona em pequenas etapas, em vez de uma grande seqüência. Projetos são quebradas em pequenas, pedaços do tamanho da mordida, e cada um &'; pedaço &'; é trabalhado em uma pequena sprints, geralmente com duração em torno de uma a quatro semanas. Isso o torna perfeito para ambientes onde alterações para o projeto vêm grosso e rápido. No final de cada sprint, a equipe do projeto de teste, avaliação e feedback sobre o progresso até agora, permitindo sugestões e alterações a serem incorporadas para o próximo estágio de desenvolvimento.

O resultado final é um managementapproach projeto mais flexível que permite a modificação, a fim de acompanhar as mudanças para a indústria, e garante que o produto final ainda é útil e relevante para o cliente. Em um mundo onde uma nova rede social aparece a cada duas semanas, e a tecnologia se move a um ritmo relâmpago, cada gerente de projeto pode aprender alguma coisa com a metodologia ágil sobre o gerenciamento de projeto bem sucedido Restaurant  .;