Torne-se um chefe melhor

Cada um de nós, em algum momento da nossa carreira, sonhava em “ concepção &"; o chefe perfeito
. Você sabe o que eu quero dizer. Digite as especificações e fora viria exatamente quem você precisava para fazer o seu trabalho com nenhuma das falhas nós &'; ve tudo tolerado em meros mortais. A questão é “ o que você quer em um chefe &";?

O Google previsto este desafio, depois de anos de um estilo de gestão baixa interferência onde as pessoas altamente inteligentes com experiência significativa e comunicada ao igualmente pessoas inteligentes, com ainda maior especialização. O “ as operações de pessoas, &"; aka cabeças de RH, decidi que era hora de reavaliar a estratégia, bem como um endereço precisa aumentar e melhorar a qualidade dos líderes
no Googleplex. Oxigênio projeto nasceu

gestores de talentos analisados ​​todos os dados relacionados —. Avaliações de desempenho (dados trimestrais), equipe e feedback gerente, bem como tomou um duro olhar para quem e por que certas pessoas tinham sido reconhecido e alcançado como gestores . A partir desta eles foram capazes de recolher os atitudes e comportamentos de um líder
eficaz. Para sua surpresa, e uma possível consternação, não foi muito diferente das listas que você lê em alguns livros de liderança populares ou o que você pode ouvir em qualquer escritório que funciona bem - visão, as comunicações abertas, interesse em equipe &'; s de carreira desenvolvimento
. Não totalmente satisfeito com o que eles descobriram, eles, em seguida, provocou mais a partir dos dados e começou a classificar as qualidades. Surpresa! O que a empresa sempre honrou — perícia técnica — ficou em último. Não que isso não era importante ele só não era &'; t que as pessoas queriam em um supervisor. &Mdash ponto importante, pois eles disseram que fez precisa de uma pessoa para relatar e confidências; tanto assim que os dados indicaram a pessoa no topo teve um impacto significativo e direto sobre o desempenho global do grupo, no que diz respeito à retenção individual e em grupo e satisfação geral, mais do que qualquer outro fator.

< b> Então, o que fez os líderes de super fazem e como eles fizeram isso?
Eles treinador
(treinadores profissionais foram trazidos para treinar os treinadores) e dar feedback construtivo
que é baseada fato e leva um visão de longo prazo das contribuições
e passos em falso (você pode ter um dia ruim e não tê-lo aparecer em sua revisão anual). Líderes Super esticar as pessoas, mas não para a beira
e eles don &'; t micromanage mas são geralmente disponíveis. Há interesse genuíno
em cada pessoa &'; s sucesso, desenvolvimento de carreira e bem-estar. Estes líderes de sucesso usar sua influência
e antiguidade para executar interferência, assim que seu pessoal don &'; t atolar ou atolada na política. Eles têm um visão clara, uma estratégia e declarou
do que precisa ser alcançado e como. Comunicação
foi anotada como a chave para uma liderança eficaz. O capacidade de ouvir
também foi destacada como uma parte essencial da dinâmica. Claro, sabendo o que estão fazendo e tecnicamente o passo capacidade em quando precisava era importante, mas assim estava tendo uma valorização para os desafios do trabalho.

Quando você ouve esses pontos o que você acha? Meu primeiro pensamento foi “ por que não poderia &'; t Eu tenho trabalhado no Google &"; (eu e um milhão de outras pessoas no planeta), mas eu admito que alguma inveja porque a maioria das pessoas com quem trabalhei para tido algumas destas qualidades positivas. I foi muitas vezes forçado a aprender isso sozinho ou operar por instinto, às vezes com alguns impasses e passos em falso. I &'; tenho certeza de que &'; s verdade para muitos de vocês, bem

Ao invés de construir um novo líder para si mesmo, o que se tornou essa pessoa.? E se você fosse a pessoa que orientou, treinado e patrocinado? E se você decidiu que a visão ea estratégia seria clara, compartilhada e consistente? E se você operado na premissa de que quando o seu povo ter sucesso você também? Difícil de alcançar? Pode ser. Impossível? Não. Ele pode ser um desafio e exige esforço, especialmente no início, ou se ele não é o seu natural. Let &'; s enfrentá-lo; uma das empresas mais bem sucedidas na história do mundo está lutando com esse aspecto de seu negócio

Here &';.. sa lista de verificação para que você possa avaliar e testar a si mesmo com

  • I bloquear a tempo em uma base regular para treinar minha equipe usando feedback construtivo, nunca esquecendo de incluir seu desenvolvimento de carreira.
  • A minha equipa é claro sobre o que precisa ser feito, quando e porquê.
  • Eu olho para dar e compartilhar crédito puxando posto quando ele vai ajudar a minha equipe antecedência?
  • Eu intencionalmente passar mais tempo ouvindo do que falando.
  • I macro em vez de micro gerenciar a maioria das pessoas na maioria dos projetos .
  • I facilmente compartilhar minha experiência e incentivar outras pessoas a dizer-me quando eles precisam de apoio ou aconselhamento.

    Como você fez? Você era honesto com você mesmo? Eu ouso dizer que muitos dos chamados líderes não passar este teste. Que &';... S uma das empresas razões e organizações contratar treinadores, para ajudar os seus povos muito espertos em se tornar líderes excelentes

    (c) Cranston Jane Restaurant

  • coach de carreira e coaching de carreira

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