*** Liderança e Indústria de Transição

ExecuNet (www.execunet.com) é reconhecido como o recurso mais abrangente da Internet para a gestão eficaz de carreira, exclusivamente para executivos e gerentes de nível sênior com vencimentos acima de US $ 100.000. ExecuNet às vezes pede especialistas em carreira notáveis ​​contribuir opiniões e informações para o Advisor CareerSmart, seu boletim quinzenal. Tive a sorte de ser escolhido para esta homenagem. Abaixo está o conteúdo Recentemente fornecido para ExecuNet em resposta às suas perguntas específicas sobre Liderança e Indústria de Transição. Algumas dessas respostas foram apresentados no 29 setembro de 2008 edição do Advisor CareerSmart. Eu espero que você vai encontrar as informações abaixo para ser útil e interessante

ExecuNet: Um líder precisa ser capaz de detectar o talento, independentemente de experiência no setor anterior do candidato. Como ele ou ela pode efetivamente determinar se um indivíduo que possui outras habilidades desejadas, mas não experiência direta da indústria, poderia ser um membro da equipe valioso

Myers:? Tem sido dito muitas vezes que habilidades técnicas pode ser facilmente aprendido, mas traços de caráter não pode. Talento é inerente – um traço de caráter profundamente enraizada. E talento é muito mais difícil de encontrar do que “ &" comércio habilidades; Portanto, o empregador inteligente contrata principalmente para o personagem, potencial, inteligência, motivação – e, em seguida, fornece os recursos para trazer o novo funcionário up-to-velocidade com as habilidades específicas que são necessárias para fazer um trabalho excepcional. A maneira de determinar se um candidato tem essas características inerentes (mesmo que algumas das habilidades estão faltando) é de perguntar. O empregador deve sondar na entrevista, para descobrir como o candidato lidou com uma ampla gama de desafios relevantes no passado. Como a pessoa pensa? Que passos fez ele ou ela tomar para resolver um problema? Até que ponto a pessoa solicitar a ajuda de outros membros da equipe, ou utilizam os recursos disponíveis? Que tipo de resultados que o candidato consistentemente produzir? Ao fazer perguntas relacionadas com a realização como estes, os empregadores podem chegar ao cerne da questão e decidir se eles &'; re sentado do outro lado da mesa do candidato certo

ExecuNet:. O que específica habilidades de liderança são mais transferíveis? ? Que habilidades podem ser valiosas, independentemente do setor em que um executivo obras