O MAIS IMPORTANTE SIM, MAS ... para alcançar o sucesso em qualquer coisa

O MAIS IMPORTANTE SIM, MAS … para alcançar o sucesso em qualquer coisa
por
Bill Cottringer

“ Uma qualidade vale mais do que quatro quantidades &"; ~ O autor

Embora possa parecer que a quantidade de seus esforços são o que levam ao sucesso em fazer algo que seu estão tentando, mas sim a qualidade desses esforços que realmente produzem resultados; e uma verdadeira qualidade dos esforços se concentra em obter fracasso passado, por re-se concentrando em fazer uma mudança fundamental na sua perspectiva e abordagem ao que você está tentando fazer de acordo com este contínuo:

Sem alterações = sem resultados
Pequenas mudanças = alguns resultados
Transformational mudança * em perspectiva e abordagem = resultados fantásticos

* Esta pode ser uma “. P &"; Ponto (ponto de poder psicológico) em que uma aparentemente pequena, mas bem-cronometrada e bem colocado intervenção, faz maravilhas para obter facilmente grandes resultados com poucos efeitos colaterais negativos.

A quantidade de nossos esforços na tentativa de ser bem sucedido em fazer qualquer coisa são importantes, porque fazendo o máximo que pudermos para ser bem sucedido em fazer algo na mão, nós finalmente vai aprender o que funciona melhor do que doesn &'; t trabalho em tudo. Como esculpir afastado todo o barro escondendo a imagem perfeita arte, o sucesso na maioria das vezes envolve a obtenção passado as falhas que nós don &'; t geralmente abraçam com entusiasmo; mas quando nós podemos manter nosso ego não em cheque e explorar abertamente estas experiências de falha não-defensiva, que geralmente aprender algo que foi “ errado &"; na nossa perspectiva da situação, ou nossa abordagem para lidar com ele.

Let &'; s ter sérios problemas, conflitos ou adversidade negativo como bons exemplos, onde as perspectivas erradas ou abordagens erradas levam ao fracasso. Dizer que há um conflito dentro da organização sobre como ser bem sucedido em obter os resultados desejados e os resultados em um projeto importante como a mudança de uma cultura prejudicial da não resposta por funcionários para algo como voltar testes realizados para o cumprimento legal documentação de treinamento.

Uma pessoa vê isso como inegociável e algo que não deveria o &'; t representam a resistência, se o projeto é apresentado no caminho certo, com base na experiência bem sucedida anterior. Outra pessoa só está interessado na obtenção de resultados 100% com os 200 empregados e ser capaz de documentar esse esforço. Outra pessoa espera falha no projeto, com base em sua percepção de uma prevalência evidente de uma cultura não-sensível que tenha sido autorizado a se espalhar por toda a organização como um vírus. Além disso, esta pessoa pensa pode haver desconhecidos de-motivadores que estão a inibir as respostas que são necessários para obter bons resultados. Qual é a melhor perspectiva de ter e qual é a melhor abordagem para usar nessa situação, para obter os melhores resultados?

Talvez todos os três são um pouco para a direita e um pouco errado, tudo ao mesmo tempo ?. Provou-se que o sucesso tem que começar com um propósito claro e resultado em mente; mas uma vez que o resultado é identificado e acordado por consenso crítico, então é mais sábio para identificar o mais provável mudança na abordagem actual, normalmente com base na experiência do passado que irá obter este resultado de forma fácil e eficaz, com menos efeitos colaterais negativos. E essa mudança poderia ser a de pedir as pessoas certas as perguntas certas para determinar:

• Possíveis de motivadores, que estão actualmente a inibir melhores resultados de capacidade de resposta
• Incentivos possíveis que actualmente não existem, a falta dela, que podem ser, paradoxalmente, reforçar os maus resultados de capacidade de resposta

Aqui é uma mudança fundamental em ambos perspectiva e abordagem para lidar com problemas, conflitos e adversidades irritantes e destrutivas:.

Pergunte-se duas questões importantes, o que pode vir a ser a mesma coisa:

1. O don &'; t eu sei sobre esta situação, ou o que estou deixando de notar, sobre como eu estou vendo ou abordá-lo, o que pode ser uma pista importante para trazer mais sucesso do resultado desejado Página 2?. O propósito positivo poderia esta situação aparentemente negativa, destrutiva ou irritante estar posando para nós para aproveitar, antes do ponto de não retorno vem e passa despercebido?

O sucesso é geralmente apressou-se quando você permite e aplicar insights críticos como de como fazer a mudança mais inteligente da sua perspectiva e abordagem para resolver o problema. Mas, você tem que primeiro ver o retrato grande — que estamos a caminhar para, águas desconhecidas desconhecidas sem um mapa, que exige pensamento criativo e colaborativo que tem que liberar mudanças-chave, incluindo o que pode ajudar a trazer esta grande visão imagem melhor o foco. Esta é a franca confissão do mantra comum de “ o que nos trouxe até aqui, o won &'; t nos levar até lá &"; inclusive não permitindo que esta realidade que nos mantêm como refém Restaurant  .;