Pequeno Crescimento de Negócios

“ It &'; s tudo sobre o que ' eles don &; t dizer que o que eles fazem &";.

O negócio é um jogo difícil, repletas de desafios, obstáculos, problemas e, é claro, recompensa, que geralmente vem quando você &'; re pronto para desistir. Proprietários-gerentes e diretores fundadores enfrentam grandes dilemas em toda as fases de arranque e crescimento de seus negócios, tais como a forma de escrever um plano de negócios eficaz que permite o financiamento a ser levantada; como fazer uma estratégia que impulsiona o crescimento dos negócios; como gerenciar negócios &'; s finanças de forma eficaz, de modo que ao longo dos anos para a construção de um negócio que cresce, não que sobrevive

Muitos empresários podem não ter as habilidades e experiência necessárias para enfrentar todos os desafios – como regra, poucas pessoas fazem. Seguindo o conselho apropriado e prática é, portanto, uma peça fundamental para alcançar o sucesso comercial

“. Você vê coisas; e você diz “ Por quê? &"; Mas eu sonho coisas que nunca existiram; e eu digo “ Por que não &";? &"; – George Bernard Shaw

Uma coisa é certa – crescimento desde pequenas, para um negócio mais complexo não vem facilmente, sem sofrer mudanças difíceis para a estrutura dos negócios, pessoas, processos e sistemas. A responsabilidade de fazer uma pequena empresa de sucesso cai sobre os fundadores, diretores e gerentes-chave. As mudanças são devido aos gerentes de disciplina e de pensamento. Antes de se preparando para tomar o seu negócio em cima da escala de sucesso, você tem que encontrar um equilíbrio entre a mudança estável e rápido crescimento.

O primeiro ponto mais importante na geração de vendas pelos fundadores é na criação de relações estreitas com alguns clientes principais. Nunca tente a “ clone &"; outras empresas, criar sua própria ímã para atrair clientes de qualidade. Compreender o papel da informação é necessária para garantir que o fluxo de informações é alimentada ativamente nos planos de desenvolvimento de negócios

Os sistemas e processos não tem que ser formal – que &'; s necessário ter acesso a todas as áreas da organização, para verificar como as coisas funcionam – Quero dizer, para ver como toda a equipe trabalha. Formalidade torna a vida mais difícil porque interrompe pessoas &'; s relações normais e hábitos de trabalho. Faça um estilo de vida em casa e no seu trabalho, e você &'; ll ver como as coisas começam a mudar

As velhas formas de fazer as coisas já não é bom o suficiente.. A área de maior crescimento é no número de funcionários ea diversidade de tarefas operacionais

It &';. É tudo sobre as estratégias que você usa, e não as táticas que você conhece. Ser um líder visionário adota uma nova atitude em seu negócio. Uma das melhores coisas que você poderia fazer em crescer o seu negócio é prestar atenção aos processos humanos e não apenas para tarefas

Se você &';. Re prestes a trabalhar com pessoas e clientes, então você deve trabalhar em seu líder capacidades – Como influenciar as pessoas e como construir auto-confiança? – .. que &'; é o que vai levar você a alcançar resultados positivos a partir de reuniões com pessoas-chave

Gestão de pessoas eficaz e eficiente requer muito mais do que essas habilidades essenciais

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