Planejamento Sucessório - Seu próximo grande projeto

Todos os dias, há histórias nos meios de comunicação discutem a importância do planejamento de sucessão, mas muitos de nós donos de empresas não estão prestando atenção: Canto do artigo Manager. De acordo com um estudo global divulgado pela Korn Ferry International, "40% ou menos das organizações de hoje têm uma espera CEO-in-capaz." Além disso, de acordo com um relatório lançado em 13 de junho de 2005 por a Federação Canadense de Empresas Independentes (CFIB), quatro em cada dez pequenos empresários para médias pretende se aposentar e sair de suas empresas dentro de cinco anos. Este número deverá aumentar para sete em cada dez nos próximos dez anos. Além disso, o relatório CFIB afirma que apenas 35% desses empresários tem qualquer tipo de plano de sucessão. O que eu acho mais preocupante sobre isso é, aqueles que têm um plano de sucessão, na maioria das vezes têm um plano informal, não escrita que não tenha sido compartilhado com o sucessor pretendido!

Então, nós realmente precisamos de um plano de sucessão ? Sim. Dê uma olhada no que McDonald experimentado em 2004. O CEO, Jim Cantalupo morreu repentinamente de um ataque cardíaco no início de 2004. Porque eles tinham um plano de sucessão sólido no lugar, Charlie Bell foi nomeado CEO no dia seguinte, e seu preço das ações subiu - - porque esta transição incrivelmente suave, em face do desastre, acalmou os mercados de investimento. (Se eles podem lidar com este tipo de crise com tanta pompa, eles certamente pode lidar com outras questões de negócios bem também ...) No entanto, o Sr. Bell foi diagnosticado com câncer terminal em novembro e morreu pouco depois, então vice-presidente Jim Skinner assumiu como CEO. Mais uma vez, esta transição teve o mínimo de interrupção para a corporação em face de mais uma tragédia.

OK, mas isso se aplica a você ea mim desde as nossas empresas estão longe de ser as empresas globais como McDonald? Ela se aplica a nós também. Este não é um exercício reservado para os grandes conglomerados. O que aconteceria ao seu negócio se você estava envolvido em um acidente trágico depois de sair do trabalho hoje? Você está ferido tão a sério - ou pior - que você nunca vai voltar a trabalhar. O que vai acontecer com a sua empresa? Se a sua resposta é: "Meu negócio iria fechar" ou "eu nem o que pensar sobre isso", você precisa pensar sobre o planejamento da sucessão. Eu experimentei pessoalmente e profissionalmente, as perdas trágicas repentinas de membros da família, colegas de trabalho e amigos por causa de doenças e acidentes fatais. Ninguém gosta de pensar sobre situações trágicas, mas eles ocorrem e que seria bom para permitir que o seu negócio para continuar a fornecer para seus funcionários, clientes, fornecedores e iguais.

No entanto, o planejamento da sucessão não precisa apenas abordar as situações trágicas. É mais frequentemente aborda o atrito natural de pessoal. Nós, baby-boomers estão afiando cada vez mais perto da aposentadoria. Nós mantemos a maioria dos pontos altos na gestão e outras posições-chave dentro de nossas organizações. De quem estamos treinando como nossas substituições como nós e os outros em nossa equipe se aposentar, mudar para novas posições, ou deixar as nossas organizações? O planejamento sucessório também, não é um exercício para se concentrar apenas sobre os lugares de topo. É também um exercício para garantir que as posições-chave em toda a organização tem substituições in-the-gasoduto aprendendo as cordas e ganhar experiência relevante para que eles possam assumir quando nós e os outros embora.

Se eu fiz-lhe um crente em sua necessidade, aqui estão algumas dicas de planejamento de sucessão para tornar este projeto um pouco mais fácil e mais bem sucedido:

1. Garantir a equipe CEO /Diretoria está intimamente
envolvidos e de apoio

2. Vincular o Plano de Sucessão diretamente ao Plano Estratégico

3. Monitorar continuamente o Plano eo desenvolvimento de equipe in-the-gasoduto

4. Combine experiência de trabalho, treinamento, mentoring, missões especiais e atividades baseadas na web para líderes organizacionais futuras

5. Manter o plano tão simples e direta possível.

Se você tomou o tempo para planejar as finanças da sua empresa, os esforços de marketing, práticas de produção e táticas de sourcing, por que não você planejou para o seu futuro equipe e liderança? É hora de começar o seu próximo grande projeto

Copyright 2008 -.. Liz Weber de Weber Business Services, LLC
Liz fala, consulta, e os trens para o Desenvolvimento de Liderança, Planejamento Estratégico e Mudança Organizacional. Artigos adicionais podem ser encontradas em http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz pode ser alcançado em [email protected] ou (717)597-8890

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