Canto do Manager - Como os gerentes desenvolver seus empregados

Estamos trabalhando com várias organizações ajudando-os a preparar o seu próximo nível de gestores para eventualmente assumir as posições de liderança sênior. No entanto, antes de nos concentramos em desenvolver este próximo nível de gestores, nós gastamos um bom bocado de tempo de trabalho com a equipe atual de liderança sênior para ajudá-los a compreender o seu nível de responsabilidade no desenvolvimento de seus próprios empregados. Não é a função de Recursos Humanos "; é deles. Se eles ocupar o cargo de vice-presidente de Operações, Diretor de Mercados de Leste, ou Supervisor Sênior, cada gerente, supervisor ou líder de equipe tem a responsabilidade de desenvolver continuamente as habilidades, conhecimentos e habilidades (S /K /A) dos indivíduos eles supervisionam. Então, como eles fazem isso?

Em primeiro lugar, para ajudar a corrente de arranque equipa sénior de pensar em termos de como eles podem ajudar membros de sua equipe a desenvolver, temos que lhes rever as suas próprias descrições de cargos e responder a perguntas como : viajantes - A sua descrição atual posição refletir com precisão as habilidades, conhecimentos e habilidades (S /K /A) necessários para cumprir eficazmente as suas responsabilidades profissionais atuais
--- Se não, o que está faltando e como faz? este S /K /A ajuda que você faça o seu trabalho. Seja específico.
- Que tipo de treinamento ou experiência (ou seja, projectos, etc.) específico você tem desde que você acredita ajudou a adquirir habilidades críticas para fazer seu trabalho
-? Como você olhar para o futuro com a visão da Companhia , como é que o seu trabalho ser diferente de 3-5 anos a partir de agora?
--- O S adicional /K /A que você vai precisar para fazer o seu trabalho, então?
--- O que iria ajudá-lo ganhar os exigidos S /K /A? (Identificar treinamento, coaching /mentoring específico, cross-training, experiência de campo, etc.)

Este processo recebe os gerentes sênior que pensa sobre suas próprias habilidades e o que realmente é necessário agora e no futuro para fazer seus trabalhos bem. Muitas vezes só este passo ajuda a identificar a formação e experiências que tive que ajudou a ganhar o seu conhecimento de que não tinham totalmente apreciado antes.

Em segundo lugar, temos os gerentes seniores avaliar descrições de cargos de seus gerentes de nível médio e responder a perguntas como:? viajantes - A descrição atual posição refletir com precisão o S /K /A necessários para cumprir eficazmente as suas responsabilidades de trabalho atuais
--- Se não, o que está faltando e como isso S /K /A ajuda cada gestor fazer a sua /seu trabalho. Seja específico viajantes -.? Que tipo de treinamento ou experiência (ou seja, projectos, etc.) específico têm cada um dos gerentes sido desde que você acredita que os ajudou a ganhar habilidades críticas para fazer seus trabalhos viajantes - Como você olhar para o futuro para visão da Companhia, como é que o seu trabalho ser diferente de 3-5 anos a partir de agora?
--- O S adicional /K /A eles precisam para fazer seus trabalhos, então?
--- O que iria ajudá-los a obter as exigidas S /K /A? (Identificar formação específica, coaching /mentoring, cross-training, experiência de campo, etc.)

Este processo ajuda os gerentes seniores realmente se concentrar no que seus gerentes de nível médio e que não sabe e faz. Ela também ajuda a esclarecer o que realmente habilidades são necessárias agora e no futuro, para fazer bem esses trabalhos. Este passo muitas vezes destaca para eles treinamento e experiência de projeto de longo atraso muitos de seus gerentes de nível médio precisam

Em terceiro lugar, temos os gerentes seniores se perguntar:.
- Quem enche atualmente em para você /serve como seu "Agindo" quando você está fora ou incapaz de fazer o seu trabalho?
--- O S /K /A é que essa pessoa tem que permite que ele /ela para fazer o seu trabalho?
--- Será que essa pessoa espera a posição dentro da empresa que seria logicamente ser considerado seu sucessor?
------ Se não, o S /K /A é a pessoa desaparecida que se mantém a posição de que seria logicamente ser considerado seu sucessor?

Este processo e muitos outros ajudam os gerentes seniores "acordar" e ver o que de novo S /K /A seus gerentes de nível médio e atuais que não têm.

Muitas vezes, apenas essas poucas etapas fornecem grande visão para a equipe sênior de agir e ajudar a desenvolver seus empregados. Ela também ajuda-los a perceber que o desenvolvimento de outros não é responsabilidade dos Recursos Humanos; é deles. Eles também começar a ver como os gestores podem desenvolver seus empregados. Pode você Restaurant ?.