Os líderes reconhecem que liderar é um presente

A liderança é um privilégio reservado para aqueles que estão prontos para a enorme responsabilidade de treinamento, desenvolvimento, orientação, orientando e corrigindo as pessoas que estão sob sua responsabilidade. A tarefa da liderança oferece longas horas, os lotes de trabalho árduo, frustração, contratempos e obstáculos … a liderança não é fácil, mas como qualquer outra coisa que você sair dela o que você colocar nele

Assumir o manto. de liderança é uma honra para todos aqueles a quem foi dada a oportunidade de liderar. Esta homenagem não é concedida a todos. Aqueles que foram abençoados por ter servido em uma posição de liderança entender que é um dom de liderar outras pessoas para realizar um objetivo ou resultado específico. A recompensa de ver os frutos do seu sangue, suor e lágrimas crescer, florescer e ramificar-se para se tornarem líderes si vale bem a pena o esforço.

O manto da liderança é composta de várias partes; por um lado, como um líder, você está lá para apoiar, mentor, treinador, e ensinar uma ou mais pessoas. Por outro lado, você está lá para empurrar as pessoas a ir além de seus limites percebidos – você quer que eles façam o que eles nunca fizeram antes. A liderança é sobre a mudança, por isso, se você estiver ok com a manutenção do status quo, você deve entender que isso não é a liderança. Uma pessoa pode e vai manter o status quo por si mesmo, um líder não é necessário. Você não está levando, se você está satisfeito com a maneira como as coisas Atualmente “ são, &"; porque um líder está sempre procurando melhorar e fazer as coisas melhor, mais eficiente e mais eficaz.

It &'; s o líder que vem junto para inspirar as pessoas a olhar e se esforçam além do que &'; s fácil, esperado ou confortável – um líder que inspira as pessoas a sonhar e acreditar para o extraordinário; para algo maior do que eles podem imaginar ou pensar. As pessoas estão à espera de um líder para movê-los de ordinário para extraordinário. É você que o líder Restaurant ?.

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