Como escolher um treinador ou conselheiro

Como escolher um treinador
por Stanlee Panelle

Só porque alguém está licenciada ou certificada não significa que eles são o conselheiro certo para você. Veja como escolher o jogo certo para você.

Há toneladas de ajudantes lá fora, para quase todos os problemas que uma pessoa pode vir acima com. Quando à procura de um treinador, aqui estão algumas coisas para manter em mente.

1. Em primeiro lugar é uma conexão. Quando você está entrevistando seu treinador prospectivo, seja você mesmo. Don &'; t segurar. Use a linguagem que você usa. Declarar suas opiniões. Faça-se conhecido. Em seguida, ouvir como esta pessoa responde. Eles estão em sintonia com você? Eles são sensíveis ao seu estilo? Será que eles realmente ouvi-lo ou eles estão com a intenção de sua própria agenda? Você se sente compreendido e aceite? Você gosta deles?

2. Além disso, antes de tudo – igualmente – é que eles têm o que você quer? Esta idéia vem do paradigma de 12 etapas de patrocínio. Quando você está à procura de alguém para ajudá-lo ao longo de seu caminho, procure alguém que tem o que você quer. Isso significa que, alguém que está experiente e conhecedor do assunto de seu interesse. Se você &'; re procurando alguém para ajudá-lo a começar o seu negócio organizado, você vai querer alguém com visão de negócios, experiência e sucesso, tanto de sua própria história e ou para ajudar as pessoas a realizar com sucesso o que você quer realizar
3. Procure alguém que gera um sentimento de segurança e de confiança, de modo que você está disposto a ser completamente honesto com eles. Coaching funciona melhor quando o cliente se sente seguro e aberto para que eles possam ser honesto com tudo que diz respeito ao tema em questão. Dessa forma, eles podem ser uma melhor ajuda e apoio a você. Se você se sentir como alguém que é como uma espécie de “ carro usado vendedor &" ;, você provavelmente won &'; t se sentir seguro para explorar tudo o que você precisa, mesmo se eles têm depoimentos estelares e falar pelos cotovelos sobre como eles podem ajudar

4. Encontrar alguém que tem um histórico de confiabilidade. Observe como rapidamente eles chamam você de volta, que tipo de restrições que colocam em suas sessões e adjuntos de apoio. Eles são consistentes em sua entrega? Eles vão estar lá para vê-lo todo o caminho para o sucesso? Ou você se sentir como eles estão ocupados demais ou muito auto indulgente para seguir através quando você precisa deles? Você don &';. T quer encontrar-se profundamente em um processo ou projeto e incapazes de chegar a seu treinador em um momento crucial, porque eles são mergulhos no Caribe e enviar pequenos boletins informativos sobre como fabuloso sua vida é devido ao seu sucesso incrível

5. Ter uma noção de como aberto e compreender o seu potencial é treinador. Se você precisar renegociar seus termos de Coaching para baixo da linha por qualquer motivo, eles vão trabalhar com você? ou eles estão indo para despejá-lo? Às vezes coisas só precisa ser trabalhado para fora e você quer confiar em que seu treinador confia em você também, assim que essas coisas don &';. T fazer você fiança quando tudo que você precisava era de um pouco de tempo ou graça no processo

6. Pergunte. Seja o que for que está em sua mente ao entrevistar um treinador prospectivo perguntar. Como eles respondem irá dizer-lhe muito. Lembre-se: você é o único responsável aqui. Você don &'; t precisa fazer o treinador confortável ou cuidar deles. Que &'; s a beleza da contratação de um auxiliar. It &'; é tudo sobre você. Não eles. Pise-se e deixe-se o centro das atenções. Don &'; t torná-lo fácil sobre eles. Você não tem nada a provar. It &'; é o treinador que tem de provar-se a você

7.. Procure por um treinador /conselheiro /terapeuta que fornece uma consulta inicial gratuita. A maioria dos ajudantes confiantes estão felizes em fazer isso e fazer disso um hábito. Alguns oferecem uma breve 15 ou 30 minutos consultar. Pessoalmente, eu prefiro a sentar-se com um cliente durante uma hora inteira para que haja tempo de sobra para ficar a conhecer uns aos outros, discernir se existem fatores de risco que devem ser considerados, referências a outros recursos necessários, obter um histórico completo do cliente relacionada com a sua edição atual e discutir os serviços e taxas envolvidas. Eu não &'; t inventar isso, então ele &'; s não apenas me que não adota essa abordagem. It &'; s bastante comum e fácil de encontrar entre o nosso campo, então quando você topar com alguém que doesn &'; t oferecer que, maravilha sobre isso.

Escolha um treinador que você gostaria de ter como um mentor ou um BFF mas don &'; t tratá-los como um BFF. It &'; s praticamente uma relação de um caminho com uma grande sensação de o melhor de tudo amizade sem a obrigação de sua parte. Escolha alguém que você irá desfrutar e respeito. Então … ter um grande momento Restaurant  !;