Estratégia de Negócios - Barreiras à entrada

Despesas de Capital
pode inviabilizar empresas antes mesmo de começar. Você tem o capital necessário para penetrar seu setor de escolha? O tamanho e escopo do seu negócio vai desempenhar o seu papel aqui. Quanto vai custar em despesas de arranque, por exemplo, equipamentos, instalações, distribuição, etc.? Se você está entrando em uma indústria de baixa barreira, tais como a criação de uma actividade pós-escolar, despesas de capital será mínimo. Criação de uma empresa de ônibus, por outro lado, seria considerada uma alta barreira de entrada como uma grande quantidade de despesas de capital será necessário para comprar ônibus, empregam motoristas, mecânicos e outros membros da equipe, o custo de comprar uma licença de exploração, e assim por diante.

Marca Fidelidade
pode tornar muito difícil de penetrar indústrias estabelecidas, mesmo se você considerar o seu produto ou serviço a ser superior ao que já oferecidos no mercado . No entanto, os clientes podem ser extremamente fiéis à sua marca favorita. Eles podem precisar de uma grande quantidade de persuasão para até mesmo experimentar o seu produto nunca mente abandonar seu favorito testado e confiável um. Os custos de marketing pode revelar-se caro!

vantagens de custo
de grandes empresas podem ajudar a manter a sua vantagem competitiva na indústria. Capaz de produção em massa e /ou prestação de serviços a uma enorme base de clientes, eles podem facilmente minar novas empresas, diminuindo os seus preços, assim frustrando efetivamente potenciais novas entradas para a indústria. Novos negócios são desencorajados porque eles têm pouca esperança de ser rentável tentar igualar ou superar esses preços mais baixos. Você pode dar ao luxo de entrar em uma guerra de preços com os jogadores maiores? Lembre-se, eles vão com toda a probabilidade tem os recursos ea capacidade para absorver eventuais perdas de curto prazo que possam incorrer, até que você já não pode competir

Ao considerar seu potencial de negócios e estratégia, tenha em mente que &';. Barreiras para Entry &'; é apenas uma das Porter &'; s 5 forças da análise da indústria e não deve ser considerado isoladamente dos outros: competitiva rivalidade
, poder fornecedor
, poder de compra
, e ameaça de substitutos
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