Two-Factor Motivação dos Profissionais de Apoio Directo

A motivação dos Profissionais de Apoio Directo (DSP) pode ser uma tarefa assustadora. Para examinar maneiras de motivar DSP do que podemos considerar a teoria de dois fatores. O psicólogo Frederick Herzberg estudado e teorizado a teoria motivacional ou a teoria de dois fatores. A teoria motivacional refina hierarquia de necessidades de Maslow e aplica-se a motivação organizacional de empregados.

A idéia básica da teoria, no entanto, é que existem vários fatores em nossos locais de trabalho que aumentam a satisfação, bem como um igual quantidade de insatisfação. Estas duas causas são independentes uns dos outros. Hertzberg conduzido um experimento onde os funcionários foram convidados o que os fez feliz e triste ao trabalho. Analisando a lista, ele descobriu, que os dois fatores foram desconectados. Para explicar isso melhor, ele desenvolveu a teoria da motivação-higiene. Aqui, os fatores motivacionais foram as que cumpram os funcionários, enquanto a fatores de higiene (que envolve manutenção) foram os insatisfatórios.

Liderando a satisfação (motivação) foram listados como a realização, reconhecimento pessoal, o trabalho em si, a responsabilidade, o avanço e as necessidades de crescimento. Enquanto os que levam a insatisfação (higiene) foram: a supervisão, a política da empresa, relacionamento com o supervisor, condições de trabalho, salário e relacionamento com colegas de trabalho. Entretanto, apenas porque eles são completamente diferentes uns dos outros não significa que eles são elementos opostos. Assim, a partir de análise de todos esses fatores, ele descobriu que um indivíduo pode satisfazer as necessidades, tais como realização, competência, valor pessoal, bem como status. No entanto, a ausência desses fatores não precisa necessariamente levar à insatisfação ou infelicidade.

É por isso que a teoria divide os fatores em duas seções separadas. Hertzberg senti que quando um indivíduo realizou uma atividade relacionada ao trabalho por sua escolha, quando ele quer, torna-se "motivação".

Para responder o que motiva DSP de, precisamos dar uma olhada nos fatores de higiene listadas fora por Herzberg. Se essas questões são abordadas pela gestão da empresa, um por um, em seguida, ele automaticamente traduz em uma maior sensação de motivação. Entre estes, salários, condições e segurança de trabalho eo recurso total satisfação no trabalho como alguns dos fatores mais importantes que motivam os funcionários dentro de uma organização de trabalho.

Higiene fatores podem não levar ao aumento da motivação, mas a ausência destes fatores levará a insatisfação. Pessoas insatisfeitas deixar o emprego em uma tentativa de satisfazer seus fatores de higiene. Tomemos, por exemplo, pagar. Organizações costumam dizer que o salário não motiva funcionário do. Realização, status e reconhecimento é bem conhecido como fatores de motivação, mas se as necessidades de higiene não são atendidas, as pessoas provavelmente não vai ser motivado. Compensação razoável ajuda a garantir a segurança financeira e segurança. Supervisão, a política da empresa, relacionamento com o supervisor, condições de trabalho, relacionamento com colegas de trabalho são importantes para a satisfação dos funcionários e dinheiro é apenas uma parte.

Em uma média nacional, as taxas de rotatividade DSP superior a 70%. Preste paira em torno do salário mínimo federal. Apoio a pessoas com deficiência intelectual e de desenvolvimento pode ser um desafio, mas também pode ser uma experiência gratificante. Considerando-se as necessidades de higiene, como forma de estimular a motivação, só faz sentido para os negócios. Organização pode fazer isso através da aplicação de uma perspectiva humana e compreensão emocional.

O DSP muitas vezes acabam emprego em uma agência e hop para outro. Obviamente, eles gostam do tipo de trabalho, então o que eles estão procurando Restaurant ?.