Por que as pessoas têm tanto medo de possuir seu Carreiras

O meu marido Jim Sniechowski, PhD e eu apenas concluiu uma série de entrevistas dedicados a descobrir o que torna o gerenciamento de carreira tão difícil para a maioria das pessoas. E a maioria das respostas que receberam repetidamente caiu em três categorias:

* Eu não deveria o &'; t tem que toot meu próprio chifre. Meu trabalho e minha equipe &'; s trabalho deve ser suficiente

* It &';.. S humilhante para fazer política e correr para o alto escalão, contente-entregando, e polimento do espelho

* I &'; ve nunca pensei sobre o meu trabalho em termos de um discurso do elevador, ou os benefícios que fornecem, assim que eu don &'; t até mesmo saber por onde começar

Você se identifica com qualquer um ou todos eles.? A maioria das pessoas fazem

E que &';. S por isso que aqueles que "sabem trabalhar o sistema" repetidamente chegar à frente, enquanto a maioria das pessoas continuamente se sentir frustrado, vitimado, e tratado injustamente pelo sistema

. Mas eles são realmente tratados injustamente, ou são radicalmente despreparados para o mundo real de promoções corporativas?

Meu voto vai para o último. Here &'; s porque: A maioria dos gerentes são demasiado ocupado para ter tempo extra longe de seu trabalho e responsabilidades que devem ser caçar talentos por descobrir. Que &'; s não o seu trabalho, nem é sua obrigação de proporcionar uma atmosfera terapêutica para aqueles que estão inábil em promover a si próprios e /ou tornando-se altamente visível dentro da empresa

Por isso, &';. S impendem sobre os particulares para assumir o comando sobre sua própria carreira, e seu desejo de avançar nessa carreira. E, let &'; s ser clara. Algumas pessoas são perfeitamente confortável com sua posição atual, e não têm necessidade de seguir em frente. E que &'; s muito bem. I &';.. Não estou preocupado com eles

Estou preocupado com todos os indivíduos multi-talentosos que parece estar escondido debaixo de sua mesa em vez de usar seus postos de trabalho para chegar à frente

Assim se você identificado com:

* ".. Eu não deveria o &'; t tem que toot meu próprio chifre Meu trabalho e minha equipe &'; s trabalho deve ser o suficiente, eu &'; não estou falando sobre o &'; tooting seu chifre &';" Isso seria bragadocio e trabalhar contra você. Estou insistindo que, se você é bom no que faz, você precisa para começar com o seu gerente /supervisor e deixar que ele /ela sabe que você quer o seu feedback honesto sobre o que você precisa fazer para ser considerado para o avanço. Assumindo que o seu trabalho, ou sua equipe &'; s trabalho é suficiente para obter esse tipo de atenção presume que outras pessoas estão no comando de sua vida. E eles aren &'; t

Quando você tem uma visão clara do que &';. S necessários para consideração para o próximo nível, você não só precisa definir sobre como fazer essas mudanças e implementação de medidas para o seu crescimento profissional, você precisa manter seu gerente /supervisor informado sobre tudo o que você está fazendo para

siga o que foi sugerido. E você precisa, então, pedir uma linha de tempo para quando você vai ser

considerado para a promoção

Se você identificou com:.

* "It &'; s humilhante para jogar política e correr para o alto escalão, contente-entregando, e polimento do espelho. " Se ele &'; s humilhante para tornar-se conhecido para a liderança que pode influenciar sua carreira, você deve estar sofrendo de uma mensagem antiga que você precisa ser humilde e modesto ou

algo parecido. Porque, caso contrário não haveria espaço para entender que, se você é bom no que faz, a liderança vai querer saber o que você está fazendo para contribuir para a empresa. Fazendo o seu valor acrescenta específica conhecida para aqueles acima de você não está contente-entregando, it &';. S ajudar a organização a entender melhor como você se encaixa na imagem maior eo que eles podem esperar de você no futuro

Se você identificado com:

* "I &'; ve nunca pensei sobre o meu trabalho em termos de um discurso do elevador, ou os benefícios que fornecem, assim que eu don &'; t até mesmo saber por onde começar." Está longe de estar sozinho aqui. A maioria das pessoas que nós &'; ve trabalhou com don &'; t têm um indício. Então, aqui &'; s o que fazer para começar: Faça uma lista de todas as maneiras seus colegas, seu departamento, sua equipe, sua empresa e seus clientes (o que quer que todas as categorias extra) são ajudados pelo trabalho que você faz — esses são os benefícios que você fornece. Características descrever "o que você faz." Benefícios descrever como o que você faz "ajuda as pessoas ou empresas." Em seguida, escrever três frases que descrevem a forma como você fornecer benefícios que são exclusivos para você. Por exemplo, o meu marido e me especializar em coaching executivo projetado para o melhor e mais brilhante, tirando dos nossos clientes o seu talento de liderança já existente e capacidade.

Com esta orientação em direção a sua trajetória de carreira, e sua propriedade de seu futuro, o que você vai fazer de diferente nos próximos meses? Estou ansioso para ouvir de você Restaurant  .;

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