O Efeito Orbital para o sucesso do negócio

A liderança estava em exposição como o público pendurado em cada palavra pronunciada há duas semanas em Ft. Lauderdale, FL por Bob Danzig, ex-chefe nacional do Grupo jornal Hearst e vice-presidente da Hearst Corporation. Há 20 anos que este gigante da indústria foi o epítome do que a liderança deve ser, no século 21. Ele usou técnicas de envolvimento e as habilidades de comunicação de conversação muito antes de eles já teve um nome

Danzig &';. S filosofia de liderança foi resumido em oito palavras simples, mas poderosas, “ você valem a pena, você está cheio de promessas &". ; Ele acreditava que, se você começar com uma verdadeira empatia e valor para os outros, sejam eles seus clientes ou sua força de trabalho, eles, então, ganhar e assim que o seu negócio.

Danzig cinzelado para fora a nova norma de 20 anos atrás, quando ele colocar a força de trabalho, o cliente eo consumidor em primeiro lugar – e eles sabiam que ele teve seus melhores interesses no coração. Ele usou soft skills, especialmente ouvindo e carinho, para abrir portas e criar espírito de uma grande corporação.

Onde está você na curva de liderança?

Você está à frente da curva como Bob Danzig foi ou simplesmente reconhecendo que uma nova curva surgiu de trás das paredes que têm em caixa no modo de fazer negócios? É o seu negócio ainda um escravo de um organograma com caixas linearmente conectados que criam barreiras, limitar o fluxo de produtividade e é ineficiente para fazer negócios no século 21? Ou, você descobriu um modelo expansivo adaptativa fluido em rede -? ORBS

ORBS significa O
rganizational R
elativity para B
usiness S
uccess. É um organograma transformacional que permite o potencial dinâmico e crescimento sem fim, a liberdade de inovação e estrutura o suficiente para proporcionar produtividade e rentabilidade.

Danzig pode não tê-lo chamado ORBS mas o seu estilo de liderança era tudo sobre os princípios que compõem líderes orbitais:. visão, conectando, escuta, alimentando e criando valor em que ele e sua organização tinha para oferecer, se foi anunciando para o cliente ou de emprego para o indivíduo

Princípios orbs

O “ efeito orbital &"; deste organograma adapta-se ao fluxo e mudança de hoje &';. s ambiente de negócios, atendendo às necessidades da organização não importa o estado do ambiente de negócios está em ORBS já não é um documento estático afixado na parede que não tem qualquer relevância para o é realmente acontecendo no local de trabalho. É um roteiro que encarna a vida, a respiração de uma organização inclusiva.

Visão supera tudo.
No coração ea alma de ORBS é a visão da empresa. Você pode pensar que obras, programas e questões pode ser a visão lógica, mas eles não são a cola que mantém tudo junto. Sua visão é a força motriz para tudo e deve ser a própria razão de existência. Deve ficar bem claro a partir do gestor para a pessoa mail, marketing, vendas e da produção ao transporte. A visão deve ser indicado simplesmente e com grande clareza para que todos compreendam isso e qualquer pessoa na organização pode dizê-lo em um momento &'; s aviso – não mais do que cinco a oito palavras. Quando a força de trabalho entende por que eles estão fazendo o que estão fazendo e como eles impactam o resultado, eles se tornam mais engajados e aumentos de produtividade.

Ambiente constrói espírito.
O local de trabalho físico e emocional deve ser propício não só para manter o fluxo de uma força de trabalho focada envolvidos, mas também ser boas-vindas a um novo modo de pensar e fazer – que &'; s não está mais negócios como de costume. Todo mundo que trabalha para a sua organização vive lá por pelo menos oito horas por dia. Para ser mais produtivo, o ambiente que os rodeia para aquelas oito horas precisa ser limpo, livre de caos e desordem, organizado pela eficiência e propício para maximizar a sua produtividade. Incluem-se aqui coisas pequenas como as cores erradas nas paredes para o trabalho que está sendo realizada em uma determinada área, barreiras causadas por cubículos e distrações de poluição sonora. It &'; s as pequenas coisas que constroem o espírito da empresa, conectando no nível emocional para aumentar a auto-estima do indivíduo e melhorar o fluxo natural do foco, produtividade e rentabilidade.

Orbital Communications envolver.
O fluxo de informações, faladas e não faladas, é fundamental. Um dos liderança &'; s principais responsabilidades está a comunicar a sua visão tão bem que vive nos corações dos trabalhadores. A comunicação deve estar em um formato que seja facilmente compreendido, breve e tem a “ efeito orbital, &"; como em circular ou orbital na natureza, e não apenas de uma maneira. É igualmente importante para a liderança de ouvir quando se comunicar. A única maneira de determinar se a força de trabalho já ouviu falar que você é tê-los reproduzir o que ouviram. Isso completa o ciclo orbital comunicação. Ouvindo de forma agressiva envolve a força de trabalho - o resultado, maior buy-in para a sua visão e do papel que desempenham no resultado.

Uma nova era surgiu de trás de paredes e caixas de Newton 500 anos de idade, na comunidade empresarial: ele &'; s chamado ORBS. O “ efeito orbital &"; exige que uma visão forte está no lugar, requer um ambiente estimulante que gera inovação e envolve a força de trabalho e atendimento ao cliente através do uso de soft skills. Você está pronto
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