Ajude sua organização a ter sucesso: 5 dicas para elevar o seu Propósito

Recentemente, li dois lugares diferentes que me levou a pensar sobre como as pessoas são tratadas no local de trabalho. O primeiro foi uma série escrita por Chad Balthrop sobre a armadilha de liderança transacional. Parece que, às vezes, muitas vezes, na verdade, vemos nossas interações pessoais como operações e nossa linguagem expressa essa crença. O segundo foi um post por Tristan Bishop se concentrar em como finalidade melhorar a produtividade.

Qual é o propósito de um negócio?

Ao contrário da opinião popular, o objetivo mais nobre de um negócio isn &'; t para fazer um lucro. A finalidade mais nobre de um negócio é fazer com que seu povo rentável. Eu acredito que a maior chamada de um gerente de nível médio é entender os meandros da relação entre sua equipe e sua organização e certifique-se ambas as partes ganham. Win-Win é o único modelo de negócio sustentável. Quando fazemos o nosso povo rentável, nossa organização ganha. Qualquer organização que ganha à custa do seu povo acabará por perder. Quaisquer pessoas que ganham à custa de sua organização também eventualmente perder.

O propósito mais nobre de uma organização é o sucesso de seu povo.

Portanto, a finalidade da uma organização é criar um ambiente onde seu povo prosperar. A organização deve evitar a idéia de que as pessoas são um trunfo. As pessoas são a razão, o lucro é um ativo. A maior chamada de um líder é ajudar as pessoas a trabalhar juntos para criar um lucro que em sua vez é usado para recompensar essas mesmas pessoas
. Os líderes devem manter os funcionários, fornecedores e clientes responsáveis ​​por sua parte da fórmula. Líderes lutar pelo relacionamento que, em última análise premeia as pessoas que criam o valor.

As pessoas envolvidas têm também uma responsabilidade. Cada empregado ou associado deve realizar o seu trabalho bem o suficiente para a organização para atingir a rentabilidade. O envolvimento dos funcionários é um chavão atual, mas que devem brotar do empregado &'; s lado da relação. In “ Linchpin, &"; Seth Godin chamou de trabalho emocional
Eles devem trazer a sua mente, sua energia, e jogue suas idéias. Eles devem estar dispostos a ir acima e além da chamada para o bem da organização; mas, que raramente acontece quando a organização simplesmente consome todo o ganho. As pessoas devem lembrar que seu esforço recompensa o grupo e quando folga, dói o grupo. http://leadchangegroup.com/tag/employeeengagement/

5 etapas para Elevar (mesmo salvamento) sua finalidade

I &'; tenho certeza que o seu é uma empresa win-win! Mas, apenas no caso você sabe alguns outros problemas com o volume de negócios, funcionários engajados, ou outros sintomas de uma empresa ganha-perde, você pode passar estas 5 etapas ao longo.

1. Decida hoje para ser uma organização ganha-ganha para o seu povo. Faça uma declaração escrita. Obter no registro.

2. Pergunte como o seu povo ganhar. Encontrar maneiras de fazer seus empregados vencedores. Recompensar as pessoas de acordo com o valor que eles criam e capacitá-los para criar o maior valor possível. Eles dão a sua vida para a sua organização - honrar seu serviço. Mesmo para aqueles com trabalhos difíceis, você pode ajudar a melhorar o valor as pessoas derivam, ajudando-os com seus sonhos pessoais. Confira “ The Dream Manager &"; por Matthew Kelly para algumas grandes ideias.

3. Re-align postos de trabalho e responsabilidades para permitir que mais pessoas para ganhar. Criar planos de carreira que energizar as pessoas para a criação de valor adicional. Em vez de longevidade gratificante, recompensa aplicado experiência: oferecer recompensas para o treinamento, documentação, excelente desempenho, ou zero defeitos

4.. Alterar qualquer coisa possível fazer trabalhos difíceis gratificante. Colocá-los em um caminho melhor carreira. Definir claramente o sucesso. Defina uma data de término específica para o trabalho para que a pessoa a fazê-lo tem algo para olhar para frente. Torná-los parte de uma equipe e girar os empregos ruins com os empregos mais gratificantes.

5. Parar de recompensar under-performers. Definir metas claras, distintas e mensuráveis ​​para o seu povo e recompensar as pessoas de acordo com o valor que eles criam. As pessoas que consistentemente abaixo do desempenho deve ser corrigido ou pediu para sair. Se você fornecer um refúgio seguro para under-performers, depois de um tempo, isso é tudo que você terá

As pessoas são a razão para um negócio rentável -. Nada mais. Faça outro &'; vive melhor e elevar o seu propósito Restaurant  .;