Três elementos-chave para enfrentar os desafios organizacionais Efetivamente

desafios organizacionais vêm em todas as formas e níveis de dificuldade diferentes. Independentemente do que sua forma, um fator crítico de sucesso se destaca acima dos outros como factor determinante dos líderes &'; eficácia em enfrentá-los:. tendo uma claramente articulada “ grande imagem &"; Mais especificamente, um óptimo “ grande imagem &"; concentra-se em resultados ou impacto, e afirma-se na afirmativa. Todos esses três elementos são fundamentais: a ausência de qualquer um facilmente pode sabotar os líderes &'; esforços para alcançar soluções eficazes. Let &'; s olhada em cada elemento brevemente

O primeiro elemento é a presença de um ldquo claramente articulada &;. &Rdquo grande imagem; – ou seja, uma declaração de missão ou visão que descreve o resultado a organização está a tentar alcançar. Ter um quadro como esse – e comunicá-la amplamente - é a chave: a menos que os líderes e as partes interessadas compartilham uma visão comum do valor da organização fornece, eles não podem alinhar os seus esforços de forma eficaz, nem podem alocar recursos de forma adequada ou medir seu progresso e realizações. O “ grande imagem &"; é a pedra de toque contra o qual todas as decisões são testados. Cada pessoa, programa, sistema e processo deve suportar esse quadro se houver de ser o alinhamento de toda a organização

O segundo elemento de enfrentar com êxito os desafios organizacionais é garantir que o “. &Rdquo grande imagem; concentra-se em resultados ou impacto. Demasiadas vezes as organizações articular a sua metodologia em vez de seu valor – isto é, a “ como o &"; em vez do “. &" o que; Por exemplo, uma empresa especializada em contadores de formação podem tout-se como o melhor fornecedor de oficinas de contabilidade, quando o que ele realmente precisa fazer é identificar o impacto dessas oficinas sobre seus clientes. Ao se concentrar em sua metodologia, a empresa (a) assegurar que as suas oficinas são vistos como commodities, que são um centavo de uma dúzia, e (b) limita severamente a eficácia do seu processo decisório. Considere a diferença entre focando na qualidade ou quantidade de oficinas fornecida (o “ como o &";), contra concentrando em aumentar os clientes &'; paz de espírito (o “ o &";), porque eles podem ter a certeza de que a empresa &'; s demonstrações financeiras estão sendo preparados corretamente. Você prefere estar vendendo workshops ou paz de espírito? . Incidindo sobre o valor fornecido resultaria em maior oportunidade, criatividade e inovação em toda a organização

O terceiro elemento de enfrentar com êxito os desafios organizacionais está indicando o “ grande imagem &"; afirmativamente. Demasiadas vezes vemos líderes bem intencionados proclamar a sua missão ou visão negativa, como quando os sonhos organização de erradicar um problema completamente. O problema com esta abordagem é que ela não consegue oferecer um substituto imagem – ou seja, não há nenhuma informação sobre o que será diferente quando se alcança seus objetivos. Por exemplo, uma organização pode declarar que se pretende para o “ acabar com a fome mundial &"; ou a “ acabar com a violência doméstica &"; Enquanto estes certamente são objetivos dignos, o fato de que eles são demonstrados no negativo não proporcionar às partes interessadas com uma imagem clara do que as coisas vão parecer quando esses objetivos sejam alcançados. O que eles realmente precisam saber é o que vai ser diferente depois da missão ou visão foi alcançada – por exemplo, o que o mundo Will “ parecido &"; quando não há mais fome em qualquer lugar do planeta, e como as famílias irão interagir de forma diferente quando não há violência é mais doméstica. Por exemplo, The Hunger Project é uma organização sem fins lucrativos, organização global, estratégico comprometida com o fim sustentável da fome no mundo. Sua declaração de visão pinta um quadro claro do que o mundo vai olhar como quando se alcançou esse objetivo – por exemplo, todos os dias, cada pessoa tem o suficiente do alimento certo para ser saudável e produtivo; bebês nascem saudáveis ​​e fortes, e bebês do sexo feminino são valorizados tanto quanto os bebês meninos.

desafios organizacionais variam do relativamente simples ao muito complicado. Independentemente do seu nível de complexidade, tendo uma claramente articulada “ grande imagem &"; que se concentra em resultados e é indicado ou descrito no positivo fará com que enfrentá-los muito mais fácil do que se os líderes não tinha essa pedra de toque Restaurant  .;