6 fatores críticos para o sucesso organizacional Abraçando Volatilidade

Longe vão os dias de previsibilidade. A volatilidade está aqui para ficar. Organizações não têm o luxo de permitir que seus funcionários e líderes de sentar e desfrutar da tranquilidade de um ambiente estável, o que exigiu relativamente pouca manutenção para manter o status quo. Em vez disso, a sua própria sobrevivência exige que as partes interessadas aprender a adaptar-se à permanente “ água branca &"; condições que caracterizam o ambiente. Para as organizações a prosperar, seus líderes devem ser capazes de esclarecer as prioridades e efetivamente alocar recursos que são escassos do que nunca. Esqueça o brometo enganosa e, em última análise destrutiva, “ Precisamos fazer mais com menos &"!; Para as suas organizações para navegar com sucesso estas condições turbulentas no longo prazo, os líderes devem aprender a fazer menos com menos, com foco em programas de missão crítica, processos, pessoas e sistemas.

Aqui estão seis fatores críticos de sucesso para abraçando volatilidade nas maneiras que permitirão a organização a prosperar:

1. Líderes corajosos
I definem líderes corajosos como indivíduos que se dedicam incansavelmente em alcançar a organização &'; s de missão, especialmente quando eles estão cercados pelo caos, incerteza e da oposição baseada no medo. Eles fazem e implementar as decisões difíceis necessárias, quando confrontado com a realidade de escassez de recursos extraordinários. Eles procurar e encontrar as oportunidades inerentes à volatilidade ao invés de sucumbir aos obstáculos que os líderes menos ousadas apontam para como razões para se esconder debaixo das mesas até que a tempestade passe.

2. Betão e definição inequívoca do campo de jogo
Cada parte envolvida organizacional deve saber, com certeza e precisão, o que “ &jogo" eles estão jogando, quem são os jogadores, as regras do jogo, as funções específicas que eles enchem, e o resultado final desejado. Eles devem saber o que é “ em &"; eo que é “ a &"; de jogo, para que possam concentrar-se no primeiro e não perder tempo com este último.

3. Prioridades claras
A fim de alocar recursos escassos de forma mais eficaz, deve haver prioridades inconfundíveis. Líderes devem modelar prioridades baseada na tomada de decisões.

4. Capacidade de libertar as pessoas e coisas que já não servem a organização &'; s missão bem
Tudo o que é feito deve contribuir diretamente para a organização &'; s missão. Qualquer coisa que não é de missão crítica deve ser descartada se a organização é a prosperar. Este é um tempo para ganhar excepcional clareza sobre o que a organização faz, e por quê.

5. Accountability
Embora a prestação de contas era um fator crítico de sucesso para prosperar em tempos mais estáveis, que muitas vezes caiu no esquecimento quando os líderes estavam dispostos a se contentar com menos do que a excelência, ou para um padrão mais baixo de desempenho, quando os recursos eram mais abundantes. Em tempos voláteis, no entanto, a capacidade de prosperar demandas prestação de contas em todos os níveis.

6. Criatividade e inovação Tudo Sobre a única coisa que sabemos com certeza sobre estes tempos voláteis é que não será continuada turbulência. Coisas que não podemos prever com alguma certeza que incluem novos desafios e oportunidades se apresentarão, e como podemos lidar com eles. O que podemos fazer é incentivar e recompensar aqueles que se aplicam a sua criatividade e inovação para abordar as oportunidades de forma a ajudar a organização a ter sucesso.

Como muitos desses fatores críticos de sucesso que a sua organização tem?
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