Resenha: Primal Leadership: Percebendo o poder da Inteligência Emocional

Esta avaliação livro é parte de uma série que cobre o tópico da Inteligência Emocional. Inteligência emocional é uma habilidade, capacidade, ou habilidade de perceber, avaliar e gerir as emoções de um auto de, dos outros e de grupos. Inteligência emocional é muitas vezes medida como um quociente de inteligência emocional ou EQ. Reldan S. Nadler, Psy.D. é o Guia Oficial de Inteligência Emocional

Primal Leadership:. Percebendo o poder de Inteligência Emocional
, por Daniel Goleman, Richard Boyatzis E., Annie McKee, Richard E. Boyatzis, Annie McKee, é um recurso valioso para pessoas interessadas em Inteligência Emocional, e está disponível através do Amazon.com e Barnes & Noble.

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Os líderes empresariais que mantêm que as emoções são mais bem guardado fora do ambiente de trabalho fazê-lo em perigo de sua organização. As teorias de best-seller autor Daniel Goleman sobre inteligência emocional (EI) alteraram radicalmente entendimento comum do que "ser inteligente" implica, e em Primal Leadership, ele e seus co-autores apresentam o caso para o cultivo de líderes emocionalmente inteligentes. Uma vez que as ações do líder aparentemente são responsáveis ​​por até 70 por cento da percepção do clima da organização dos trabalhadores, Goleman e sua equipe enfatizar a importância de desenvolver o que eles chamam de "liderança ressonante." Concentrando-se em quatro domínios da inteligência emocional - auto-conhecimento, auto-gestão, consciência social e gestão de relacionamento - que explorar o que contribui para e diminui liderança ressonante, e como o desenvolvimento destes quatro competências de EI gera diferentes estilos de liderança . Os melhores líderes manter um repertório de estilo, alternando facilmente entre "visionário", "treinar", "filiação" e "democrático", e fazendo uso raro de "pace-definição" menos eficaz e estilos "comandantes". Discussão desses métodos dos autores é informado por pesquisas sobre o clima no local de trabalho gerados pelos estilos de liderança de mais de 3.870 executivos. De fato, as experiências de líderes em uma ampla gama de ambientes de trabalho emprestar exemplos da vida real para muitos dos conselhos Goleman et al. oferecer, desde o desenvolvimento da motivação para mudar e criar um plano de melhoria com base na aprendizagem ao invés de resultados de desempenho, para experimentar novos comportamentos e nutrir relacionamentos de apoio que incentivem a mudança e crescimento. Seção final do livro leva o processo pessoal de desenvolvimento de liderança ressonante e aplica-o a toda a cultura organizacional. -S. Ketchum

De Publishers Weekly
"A tarefa fundamental dos líderes ... é bom sentimento nobre aqueles que conduzem. Isso ocorre quando um líder cria ressonância um reservatório de positividade que desencadeia o melhor das pessoas. Em sua raiz, então, a tarefa primordial da liderança é emocional ". Assim, argumentam Goleman (Inteligência Emocional) e EI (inteligência emocional) especialistas Boyatzis e McKee. Eles usam a palavra "primitivo" não apenas em seu sentido original, mas também de salientar que os funcionários que fazem se sentir bem (ou seja, inspirado e com poderes) é o trabalho de um líder deve fazer primeiro. Para provar que a necessidade de conduzir e para responder a liderança é inata, os autores citam numerosos estudos biológicos de como as pessoas aprendem e reagem a situações (por exemplo, o uso de um executivo de auto-consciência inata a ajuda a ser aberto a críticas). E para demonstrar a importância da emoção para a liderança, eles observam inúmeros exemplos de diferentes tipos de líderes em situações semelhantes, e apontam que os que recebem seus funcionários emocionalmente engajados realizar muito mais. Talvez o mais intrigante é a breve apêndice, onde os autores comparam a importância do IQ e EI para determinar a eficácia de um líder. Sua conclusão de que EI é mais importante não é surpreendente, mas o seu raciocínio é. Desde um tem que ser muito inteligente para ser um gerente sênior, QI entre os gestores de topo não variam muito. No entanto, faz EI. Assim, os autores argumentam que os gestores com maior EI será mais bem sucedido. (11 de março) Previsão: Goleman já tem uma legião de fãs desde seus primeiros livros sobre EI. Seu editor está apostando em sua fama; a casa tem planejado uma campanha de US $ 250.000 e uma primeira impressão 100.000

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