Liderança Estratégica Sucesso:

Os líderes são bons em que olha através do horizonte de tempo, imaginando as oportunidades atraentes que estão na loja quando eles e seus eleitores chegar a um destino distante (Kouzes & Posner, 2007). Sabendo disso, como os líderes podem criar uma estratégia na condução de suas organizações para o final positivo que eles estão prevendo? É importante entender que uma estratégia é um plano para interagir com o ambiente competitivo para atingir as metas organizacionais (Daft, 2007). No entanto, é preciso liderança estratégica para alcançar os resultados o líder está olhando para conseguir. A liderança estratégica é a capacidade de antecipar e visualizar o futuro, manter a flexibilidade, pensar estrategicamente, e trabalhar com outros para iniciar mudanças que irão criar uma vantagem competitiva para a organização no futuro (Daft, 2008).

A O papel do líder em tudo isso exige precisão, o tempo, a consideração cuidadosa, e um planejamento cuidadoso. Além disso, ele engloba a criação de planos de acção, definindo papéis funcionais, e determinar as competências e recursos, como parte da estratégia e visão para a organização. Os líderes devem entender que os resultados alcançados em sua organização, é um resultado direto das pessoas que empregam para trazer a sua visão para a organização para a vida. Os líderes devem fazer um esforço consciente para promover a colaboração e construir a confiança entre os seus empregados (Kouzes & Posner, 2007). Refletindo ainda mais na liderança, o líder tem de ser exemplar na forma como ele ou ela obtém o buy-in ao promover a visão. Weller (2007) sugere que não há nenhum ponto em ter uma visão para cumprir uma função específica se houver pouco apoio dos membros da organização.

Existem áreas que os líderes podem considerar na criação da visão, inspirando outros a siga a visão, e fornecendo as ferramentas e recursos necessários para trazê-lo à vida. Kouzes & Posner (2007) fala sobre pessoas que seguem o líder em primeiro lugar e, em seguida, o plano do líder desenvolveu. Os líderes podem olhar para a construção de confiança com os seus empregados, e confiando-lhes o que eles precisam para ter sucesso. Kouzes & Posner (2007) postula que a confiança é a base da liderança autêntica e mais as pessoas confiam em seu líder, e as pessoas com quem trabalham, mais eles estão dispostos a correr riscos, fazer alterações e manter organizações e movimentos vivos.

Quando se trata de funcionários, produtos, serviços, mercados e tecnologia, o líder tem de ser flexível em sua estratégia e tente o seguinte:

** Primeiro, o líder tem de compreender os avanços em tecnologia para garantir os funcionários estão equipados com as ferramentas que eles precisam para alcançar a visão.

** Segundo, os líderes têm de entender quem são seus concorrentes, e sua própria posição no mercado, para que eles possam planejar adequadamente .

** Em terceiro lugar, os líderes têm de saber que ferramentas e recursos seus funcionários precisam para fazer seus trabalhos, fornecer essas coisas para eles, e garantir que os funcionários são motivados a fazer o trabalho.

** Finalmente, os líderes têm de estar dispostos a fazer os ajustes necessários para o plano, com base no ambiente interno e externo.

Enquanto os líderes estão dispostos a criar pontos de verificação para ver o que está ou não está trabalhando com a estratégia existente, fazer ajustes quando tal se justifique, manter os funcionários motivados para fazer o seu trabalho, e acreditar em sua visão, eles podem alcançar resultados positivos em sua busca para o sucesso organizacional.

referências citadas no artigo

Daft, RL (2007). Teoria organizacional e design (9 ed.). Thomson South-Western Daft, R. L. (2008). A experiência de liderança, (4 ª ed.). Thomson South-Western Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2007). O desafio de liderança (4ª ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass. Weller, F. (2007). The Four Vs de Liderança: Visão, Valores, o valor acrescentado, e Vitalidade. Controlo de Crédito, 28 (1), 72-74. http://search.ebscohost.com
.