*** A alteração Me para mudá-los

"Nós devemos ser a mudança que queremos ver no mundo." Art — Mahatma Gandhi, líder nacionalista e espiritual indiano que desenvolveu a prática de desobediência não violenta que obrigou a Grã-Bretanha a conceder a independência à Índia em 1947

Não consigo pensar em todos os tipos de maneiras de mudar os nossos filhos, meus associados , minha esposa Heather, e muitas outras pessoas em minha vida. Mas isso não é o lugar para começar. O lugar para começar é com me mudando. O físico ganhador do prêmio Nobel, Albert Einstein, observou que não podemos resolver um problema com o mesmo nível de pensamento que o criou. O mesmo princípio aplica-se a influenciar e levando as pessoas ao nosso redor. Eu não posso influenciar os outros para mudar o que estão fazendo com o mesmo comportamento que contribuiu para o seu comportamento atual.

Quanto mais tempo eu estive com outras pessoas que eu gostaria de melhorar ou alterar, o mais isso se aplica a mim. Algo que eu tenho vindo a fazer, ou não fazer, tem contribuído para seus padrões de comportamento atuais. Se eu estou indo para mudar o seu comportamento para um novo nível, vou precisar para mudar o meu comportamento. Para alterá-los, eu preciso me mudar. Como o escritor francês do século 18, Francois Fenelon, colocou: "Nós muitas vezes pode fazer mais pelos outros, corrigindo nossas próprias falhas do que tentando corrigir a deles."

Este princípio fundamental da liderança é inútil se pensarmos que nós podemos controlar os outros. É especialmente fácil de acreditar que isso se eu sou o chefe, pai, proprietário, professor, treinador, líder do projeto, diretor, ou em alguma posição de autoridade semelhante. Eu sempre vou ser preso no nível superficial de "fazer a minha coisa liderança" contanto que eu tente controlar os outros através do poder posição. Estou pronto para ir para os níveis mais profundos do ser liderança (e uma maior eficácia) quando eu desistir de tentar controlar. Posso, então, mudar meu foco para influenciar e guiar os outros pelo o que eu faço, bem como por que eu digo.

Para criar algo que deve ser alguma coisa. Por exemplo, tornando-se um dos pais é fácil; sendo um é difícil. Não podemos ensinar nossos filhos a auto-disciplina, a menos que nós somos auto-disciplinado. Nós não podemos ajudar a construir fortes equipes de organização, a menos que é um jogador de equipe forte. Nós não podemos ajudar a desenvolver uma comunidade próxima se não tivermos um bom vizinho. Não podemos desfrutar de um casamento feliz se nós não somos um parceiro amoroso. Nós não teremos uma rede de apoio de amigos ou colegas até que nós estejamos um amigo ou colega de suporte colaborativo

No Coração Despertado:. Poesia e Preservação da Alma na América Corporativa, David Whyte escreve: "Todos as coisas mudam quando o fazemos. " Escritor Gautama Chopra elabora ", por mudar as nossas crenças, nossas percepções, causamos nossa experiência de mudar, e, desta forma, mudar o mundo em torno de nós Não há verdadeira fronteira ou limite para o auto;. Não há nenhuma separação do mundo que nos rodeia. Quando nós dominamos as forças dentro de nós, influenciar as forças de fora. "

No trabalho de desenvolvimento de liderança do Grupo Clemmer usamos um exercício simples para ajudar os participantes a se conectar as mudanças que gostaria de ver, a as mudanças que precisa fazer em seu próprio comportamento. Desenhar uma linha no meio de uma página. Título A coluna da esquerda "Alterações Eu gostaria que eles para ganhar." Liste as quatro ou cinco maiores mudanças que você gostaria de ver em outros.

OK, essa é a parte fácil. Agora título da coluna da direita "Maneiras Posso exemplificar estes alterações". Brainstorm maneiras você pode influenciar "eles" com o seu comportamento pessoal. Esta é a parte mais difícil. Isso significa que eu tenho que enfrentar o que eu tenho ou não tenho feito para influenciar o seu comportamento

É muito mais fácil de ser uma vítima — a culpa toda neles o seu comportamento e se recusam a aceitar qualquer responsabilidade em tudo. Mas como honesto e verdadeiro é que o — mesmo? I pode precisar de mais feedback deles para ver claramente o meu papel em seu comportamento. Eu provavelmente precisam refletir mais e mais profundo em nosso relacionamento. É o meu Índice de Influência fraca? A grande (e muitas vezes doloroso) questão da liderança é; o que eu preciso de mudar em mim para ajudar a mudá-los? Em vez de apenas desejando para uma mudança de circunstância, eu posso precisar uma mudança de caráter

Siga-me:. Liderando pelo exemplo

"Nós julgamos a nós mesmos por o que sentimos capazes de fazer, enquanto outros nos julgam pelo que já fizemos "Art — Henry Wadsworth Longfellow, escritor americano e poeta

A maioria de nós colocar liderar pelo exemplo no topo da lista de características de liderança. Nós usamos frases como "andar a falar" ou "ligar o vídeo com o áudio" para expressar esse conceito de liderança do núcleo. Isso é autenticidade.

Nós reconhecemos a liderança real quando a vemos em outros. O que nós muitas vezes não reconhecem é o nosso próprio comportamento refletiu de volta para nós. Por exemplo, as crianças agem como seus pais, apesar de todas as tentativas de levá-los a adorar aprender. Equipes agir como seus líderes, apesar das tentativas de treiná-los de outra forma. Clientes bocejar sobre a indiferença do nosso serviço, apesar de todos os slogans e publicidade. Os membros da família se sentir desvalorizado, apesar sentimentos (não expressas) sobre o quanto eles significam para nós. Conflito cria tensão e mal-entendidos, apesar de realizações que as questões devem ser enfrentadas de forma mais eficaz.

As boas intenções são inúteis se eles param por aí. Se não agirmos sobre eles, eles não são nada mais do que, pensamentos afetuosos em nossas próprias cabeças. Quando se trata de liderança, o mensageiro deve ser a mensagem. Essa história bíblica bem conhecida do Bom Samaritano não teria sentido se tudo o que ele fez foi olhar com simpatia o viajante gravemente ferido deitado à beira da estrada. Ele agiu em sua compaixão e fez a diferença. Uma das maiores diferenças entre a maioria das pessoas e líderes autênticos é ação. Os verdadeiros líderes que isso aconteça Restaurant  .;