6 estratégias para identificar um grande treinador

Iniciando um novo trabalho pode ser emocionante. Você ainda sente a honra associada a ser escolhido (que nesta economia tornou-se mais seletiva) e você está otimista sobre a jornada pela frente. Durante a entrevista, você perguntas excepcionais sobre benefícios, salário, oportunidades futuras, e até mesmo sobre a sua descrição do trabalho. Você decidiu que você está preparado para entregar o seu melhor e saber que você é um grande ajuste para esta posição.

Você começa seu novo trabalho e, lentamente, perceber o seu gerente é inseguro. Ele se vangloria de funcionários sobre seu estilo de vida, ele raramente ouve os funcionários que tentam apresentar preocupações a ele, e tem sido conhecido para passar o seu trabalho para os outros. Você e os outros no escritório tinha pouco respeito por ele; ele não é um líder ou um modelo para os outros. Há uma alta taxa de rotatividade em seu escritório e você está começando a entender o porquê.

Os gerentes são a cola que mantenha uma empresa juntos. Se eles são supervisores diretos ou gestão superior, tendo um grande gerente pode fazer toda a diferença. Muitas vezes as pessoas são recompensados ​​por seu grande desempenho no trabalho por ser promovido a gestão, no entanto nem todo mundo faz um grande gerente. Isto leva a gestores que não sabem como conduzir, não são modelos, e são mais adequadas para se destacarem em suas habilidades sob a supervisão de grande gerente.

Mas o que faz um grande treinador? De acordo com estudos grandes feitos pela Organização Gallup, os melhores gestores concentrar em 6 pontos principais.

1. Certifique-se de que seus funcionários sabem o que se espera deles no trabalho. Os funcionários que não entendem as expectativas de seus gestores são menos propensos a atender às expectativas. Eles são menos propensos a ter sucesso em seu trabalho, o que levará a estar menos satisfeitos com seu trabalho.

2. Assegurar que os seus funcionários têm os materiais e equipamentos necessários necessários para ser bem sucedido em seu trabalho. Os funcionários são susceptíveis de se tornarem irritar quando esperado para operar milagres. Se eles não têm o que eles precisam para completar um projeto, então ele &'; s improvável que o projeto será concluído.

3. Certifique-se de que seus funcionários se sentem como eles têm a oportunidade de fazer o seu melhor a cada dia. Quando eles são incentivados a dar tudo de si para uma tarefa que se destacam em, em seguida, o empregado é mais provável que tenha maior satisfação em seu trabalho.

4. Pelo menos uma vez por semana, louvor e reconhecer cada empregado por seus esforços e realizações. Isso mostra a seus funcionários que você reconhece seu trabalho árduo, e apreciar todas as pequenas coisas que eles fazem para a empresa.

5. Preocupe-se com os seus empregados em um nível pessoal. Compreender a situação única de cada pessoa está em você vai fazer um melhor gerente. A manjedoura será capaz de antecipar e satisfazer as suas necessidades, levando ao aumento da satisfação no trabalho do funcionário.

6. Incentivar o desenvolvimento de cada um de seus empregados. Permitindo a cada indivíduo a oportunidade de crescer e desenvolver seu potencial interno evita funcionários que se sentem estagnados ou sufocada.

Boas funcionários rendimento duro de trabalho, funcionários leais. Em geral, isso é ótimo para as empresas, que terão taxas mais baixas volume de negócios, custos de formação mais baixos, e os lucros normalmente mais elevados. Todas essas realizações são impossíveis sem os gestores impressionantes. Gerentes bem treinados e investidos são a cola da empresa. Eles são responsáveis ​​por diminuir a perda de empregados valiosos e talentosos e criar um ambiente onde os funcionários podem prosperar e se sentir realizado.

O que significa tudo isso? Isso significa que, ao considerar um novo emprego, você precisa considerar seu relacionamento com seu gerente de futuro. Ter um gerente de suporte, bem treinado é tão importante quanto (ou até mais importante do que) a posição ea descrição do trabalho. Você pode ter encontrado seu emprego dos sonhos, mas se o seu gerente é auto-indulgente e não treinados para apoiar o seu crescimento profissional, em seguida, as probabilidades são coisas do won &'; t trabalhar fora. Tomar esta informação em consideração na próxima vez que você entrevista para uma posição, e apontar para encontrar o seu emprego dos sonhos e gerente sonho.

Até então, continue “ Descobrindo Your Own Way &"; …

www.guidedpathway.com

Buckingham, M. & Coffman, C. (1999). Primeiro quebrar todas as regras: O que o mundo &'; s maiores gestores de fazer diferente. New York, NY: Simon & .. Schuster Restaurant