Cinco Alçapão para Batten Down for Business Success

It &'; tempo para aparar as velas e batten abaixo cinco escotilhas de gestão na preparação para a vinda da tempestade de ambientes de negócios desafiadoras s. Apenas porque os navios aparar suas vendas e batten abaixo escotilhas navegar com mais segurança em águas agitadas, as organizações que estão bem preparados vai lidar melhor com a turbulência e mudanças no mercado.

Ninguém pode prever o que este ano será semelhante exatamente. Então, como pode-se preparar? Aqui está uma recomendação de cinco etapas que será prudente e rentável independentemente da economia neste ano ou no próximo ano:

1. Colaborar, cooperação e comunicação.
Acelerar e melhorar o fluxo de comunicação. As empresas que trabalham para fornecer dados em tempo real sobre o quão bem a empresa está fazendo são as únicas que podem se transformar em um centavo para fazer mudanças rápidas. Obtenha feedback ou de levantamentos hidrográficos clientes eletrônicos de uma forma tradicional para aprender o quão bem que serviços ou produtos estão atendendo ao cliente &'; s necessidades e quais não são. Pode parecer trabalhoso, mas você tem que saber quais os produtos e serviços estão a ganhar dinheiro e quais não são - cliente a cliente. Os clientes adoram quando eles vêem uma tentativa de ponte que está sendo construída de colaboração, cooperação e comunicação em parceria com você. Finalmente, compartilhar essas informações com seus funcionários e ganhar suas idéias e insights bem.

2. Desacelerar com seus empregados
retenção de funcionários – seu talento chave – nunca foi mais difícil. Você pode &'; t sempre pagar o dólar superior para seus funcionários em tempos de incerteza. Uma das chaves para manter o seu talento deles está permitindo usar seu capital intelectual, oferecendo um conjunto diversificado de desafios e tarefas. Outra é ouvi-los e passar mais tempo dando-lhes feedback, direção, relatórios de status (para que eles sintam “ em &"; em coisas), e mais tempo dedicado one-on-one com eles. Isto significa que os executivos e os gestores precisam, por vezes abrandar para que as pessoas sentem que estão realmente ouvindo. Nada prejudica a retenção de mais de pobres supervisor e desempenho de gestão, comportamento e habilidades.

3. Minimizar os custos fixos e controlar as variáveis.
Se o seu enfrentando incertezas, não é tempo para a construção do império. Em vez disso, tomar uma página a partir de grandes fabricantes e terceirizar tudo o que você pode ao invés de construir a sua capacidade inhouse. Mobiliário de escritório locação ou computadores se você &'; re não tenho certeza você vai precisar dele daqui a um ano. Use funcionários contratados ou serviços de pessoal temporário contra a adição de contratações permanentes a folha de pagamento. Os custos variáveis, por vezes, pode ser gerido de forma mais eficaz se todo mundo sabe que é uma meta para reduzi-los, e os meios são implementados para medir e quantificar-los de forma mais eficaz. Se você pode &'; t medi-lo, com certeza você pode &'; t gerenciá-lo

4.. Construir alfabetização de negócios e aumentar as qualificações dos seus funcionários
Quando as pessoas vêem o retrato grande – como seu departamento contribui para o quadro de lucro global ou percebendo o atual ambiente competitivo – eles estão mais dispostos a arregaçar as mangas e fazer mais do que vai demorar para fazer crescer o negócio. Here &'; s uma maneira de fazer isso depois de você ter trazido algumas bagels e donuts: tentar facilitar uma análise SWOT – forças, fraquezas, oportunidades e ameaças – uma manhã e ajudar seus funcionários a entender melhor o contexto ou condições que contribuem para o senso de urgência. De que outra forma eu posso conseguir mais trabalho a partir do mesmo grupo de pessoas?

Lembre-se que pobres supervisor e de gestão de competências e comportamentos é o que vira o barco de retenção. Qualquer treinamento e desenvolvimento jornada interessante e significativa deve começar com executivos e gerentes primeiros – mas, infelizmente, raramente faz. Quando você quiser fornecer treinamento para toda a empresa, tem alguns dos melhores supervisores ensinar aos outros em um efeito cascata, e você pode economizar dinheiro com um tipo de Train-the-Trainer do sistema de entrega.

Se você estão em uma perda para saber como orçamento para a formação, aqui &'; sa fórmula simples e eficaz: 3% da folha de pagamento. Seu orçamento &'; s maior item de linha é de folha de pagamento /benefícios, e é um ativo, sim? Então, estar dispostos a reinvestir de volta para o seu maior trunfo, o seu povo. Três por cento é referência – as empresas que investem 3% ou mais são, em muitos casos, líderes de mercado de acordo com a American Society for Training & Desenvolvimento. O treinamento é um investimento, mas custa – você paga por ele agora, ou você paga por ele mais tarde, em volume de negócios e ganhos de produtividade perdidas sendo realizado.

5. Plano, Plano de Contingência e Plano de algum mais.
Um ano de incerteza, por definição, é um ano em que algo inesperado é provável que aconteça. O que você vai fazer se suas três pessoas mais experientes sair? E se o seu maior cliente deixa você? O que você vai fazer se o seu assistente deixa-te .. ou o seu CEO? Documentos de planejamento de sucessão precisa tirando a poeira; em seguida, contratar uma empresa profissional para auditar-lo e fazer recomendações para seu fortalecimento
Plano próximo ano &';. s contratações agora. Em vez de decidir que precisa de alguém próximo mês, e, em seguida, começar a recrutar, em vez tentar determinar o seu pessoal para dois ou três quartos para no mínimo e executar o seu plano de recrutamento próximo mês. Se você usar o recrutamento de empresas, sentar com eles e comunicar seus planos com antecedência para que você tenha as pessoas que você precisa quando você precisar deles.

Acelerar. Desacelere. It &'; s difícil de ter certeza do que fazer. A tendência em tempos de crise financeiros, por exemplo, é cortar treinamento. As empresas que há muito tempo prosperaram em bom- e em difíceis vezes ter praticado muitas vezes uma estratégia contrária, que funciona contra os normais, tendências humanas. A filosofia de negócios de crescer quando a economia fede, e ser austero quando a economia está boa é exatamente o oposto da natureza humana, e como a maioria das empresas tendem a operar. Quando a economia está crescendo, essas empresas muitas vezes ficam difíceis sobre os orçamentos, consolidar os ganhos do mercado, e geralmente fechar as portas em preparação para quaisquer tempestades que se aproximam, rápidas de bater. Em contraste, em-tempos de vacas magras Bad- ou, o que no paraíso US &'; t visto em nove anos (e muitos dizem que &'; re atrasada para uma correção), as empresas contrários trabalhar para crescer e expandir seus negócios antes e durante o vendaval .. da tempestade Restaurant