Trabalhar mais inteligentes

“ Não &'; s tempo apenas nunca o suficiente para fazer todas as coisas que precisam ser feitas, &"; David, um cliente advogado praticante único, me disse durante uma recente workshop

“. É possível, &"; Perguntei a David, “ que &'; re incidindo sobre o trivial muitos em vez do mdash vital poucos &; e que &'; s por que você don &'; t tem tempo suficiente &";?

Eu expliquei ao grupo como o Pareto Princípio — a regra 80-20 — aplica-se a maioria das empresas e práticas profissionais:

&"; Cerca de 20% das coisas que você faz para crescer seu negócio ou melhorar a sua carreira — o mdash vital poucos &; produzem cerca de 80% seus resultados, &"; Eu disse-lhes. “ Se você quiser trabalhar &'; mais esperto &'; em vez de &'; mais difícil, &'; seu objetivo deve ser o de fazer mais do que o trabalho de 20% — o trabalho no vital poucos — e menos de 80% do seu trabalho que não obter resultados — o trivial muitos " &;

“ A primeira coisa que você precisa descobrir, é o que você quer realizar, &"; Eu continuei. “ Se isto não é claro para você, você encontrou o trabalho mais importante que você precisa fazer agora. Tudo das poucas atividades vitais têm de ser concebido para levá-lo a seus objetivos para o seu negócio &";.

Uma vez que você sabe onde você está indo, eu disse a eles, você pode descobrir quais atividades estão ajudando você chegar lá diretamente e quais são apenas periférica. Esta é uma área onde o coaching pode definitivamente ajudar.

Então, toda vez que você &'; re fazendo algo em seu negócio, pergunte a si mesmo se o que você &'; re fazendo neste momento directamente orientadas para o resultado desejado - seja ele &'; s vital para o seu sucesso. Se ele &'; s não, delegá-la para outra pessoa. Fazer o trabalho que só você pode fazer, que você é o melhor, e você mais gosta. Delegar o resto

“. A primeira coisa que você eliminar é o trabalho que você mais odeia, &"; Eu sugeri. “ O que você mais odeia &";?

“ A contabilidade, &"; David respondeu antes que alguém pudesse responder. “ Mas a delegação de que é caro e eu realmente pode &'; t pagar, &"; ele reclamou

“. Quanto você cobra por hora &"?; Eu perguntei a ele. Com algum embaraço David ofereceu-se que ele cobrada cerca de US $ 200 por hora

“. Quanto seria um custo contador &"?; Eu continuei

“. Cerca de US $ 40 por hora onde eu &'; m localizado, &"; veio a resposta indignada.

“ Isso significa que, &"; Eu insisti: “ que, se você faturado apenas mais uma hora esta semana, você pode contratar um guarda-livros por cinco horas, certo &";?

David assentiu, juntamente com vários dos participantes que estavam seguindo a discussão de perto.

“ Se eu liberado cinco horas para você, poderia alguém com a formação adequada obter todas sua contabilidade feito nesse período de tempo &"?; Perguntei

“ Sim. &Rdquo; ele respondeu

“. Se eu liberado cinco horas, você poderia encontrar uma hora &'; s de valor do trabalho faturáveis ​​em algum lugar &";?

David &'; s olhos se iluminaram. Eu sabia que ele - e alguns outros participantes do workshop -. Seriam liberando algum tempo para si logo

Se você medir o custo de ter alguém para fazer o trabalho que você odeia contra a fuga de energia e erosão de sua eficácia em fazê-lo sozinho, o custo de ter alguém fazer isso é um pequeno preço a pagar. Seu foco deve ser sobre o trabalho que você faz o melhor e gostar. Tudo o resto deve ser feito por outra pessoa.

Esta semana, listar todas as coisas que precisam ser feitas em seu negócio ou prática e perguntar-se quais ninguém no mundo pode fazer, mas você. Você won &'; t encontrar muitos. Escolha um dos que você mais odeia, e mandar alguém fazer isso. Você &'; ficará espantado com quanto tempo você &';. Ll liberar
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